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公司招聘手册和规章制度范本10篇

公司招聘手册和规章制度篇1

第一章总则

第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调

动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和

兼职人员等人员调动。

第二章调动类别

第三条调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调

岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：

A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的

同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并

报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用

审批程序办理。

第四条借调

由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期

满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待

遇、原规定执行;

2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按

调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及

考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协

调。

第三章任命及调动

第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动

员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任

命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本

人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。

第四章职位升迁

第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以

外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导

批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则

第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作

需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批

准。

第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，

方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律

视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

公司招聘手册和规章制度篇2

第一节总则

第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制

度规定办理。

第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管领导的指导

下，行政人事部具体负责下列工作：

1、负责人力资源规划的制定;

2、负责人员招聘、培训、考核工作;

3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施;

4、负责办理员工社会保险事宜;

5、负责人事档案的管理。

第三条公司从业人员职级划分如下：

高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少

的岗位获得最好的工作效率。

第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始

前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。

第二节任用

第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。

其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下：

(一)高级管理人员由董事会任免。

(二)中级管理人