管理学：中国范式与实践（第3版）PPT第09章 创业管理.pptx

管理学：中国范式与实践

（第3版）

目录页

清华大学经济管理学院

第三篇组织

第9章创业管理

第9章创业管理

学习目标

清华大学经济管理学院

了解创业与创业精神的内涵

了解创业者的基本特征

掌握创业机会的基本评价方法

了解如何组建创业团队

掌握创业融资和退出机制的相关知识

第1节创业与创业精神

创业与创业精神

清华大学经济管理学院

创业：新创某个事业，同时承担该事业伴随的风险和不确定性。

新事物：创业为社会提供的可以是新产品、新服务或者新技术。

优化的事物：新的事业可以是对现有产品或服务的一个改进。

新的市场：创业企业会进入一个没有被发现的潜在的新市场。

新的配送体系和分销渠道：信息技术使组织可以更加迅速且便利地接触到终端消费者。

创业

第1节创业与创业精神

创业与创业精神

清华大学经济管理学院

创业精神

创业精神：指具有创造、创新能力，并且能将这种能力转化为经济收益的精神。

风险承担性：愿意迎接高风险，乐于在高风险的环境中发展事业。

机会先知性：要求创业者具有更强的机会识别能力，在大多数人之前预先感知到机会。

创新性：要求创业者在提升价值的过程中，要保证行为具有较高的创新程度。

第2节创业者

创业者的个人特征

清华大学经济管理学院

渴望成功。成功的创业者都会为组织的发展制定适当难度的目标，并且对所有的对话目标的实现充满渴望。

坚强的毅力。创业是一个跌宕起伏的过程，会碰到各种问题。创业者必须有足够的毅力才能将问题合理解决。

自信。创业者必须自信，他的自信心会带动整个创业团队的自信。由于创办新事业的风险无处不在，因此必须具有乐观的态度。

自我牺牲。成功的创业者不得不做出自我牺牲，放弃很多看似平常的利益。创业意味着要放弃假期、休闲和锻炼。

第2节创业者

创业者的管理能力

清华大学经济管理学院

战略行动能力。新创企业的战略行动过程要不断进行试错、调整，所有战略决策的制定都应力求满足客户需求。

计划和管理能力。尽管计划在执行中需要不断调整，但是创业者仍需具备很好的计划能力。创业者常要亲自扮演多重角色。

团队协作能力。搭建起高效能的团队对新创组织的成长非常重要。优秀的团队协作能力还可以帮助创业者与价值网络中的其他组织保持良好的伙伴关系。

沟通能力。创业者常需要非正式和正式形式向风险投资、天使投资、政府机构做介绍，沟通能力是融资成败的关键。

学习能力。创业者要不断学习，包括运营知识、技术趋势等。

战略行动能力

计划和管理能力

团队协作能力

沟通能力

学习能力

第3节创业机会的发现与评估

创业机会的发现

清华大学经济管理学院

第3节创业机会的发现与评估

创业机会的评估

清华大学经济管理学院

第3节创业机会的发现与评估

创业机会的评估

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市场

竞争分析

产业结构特点

市场新颖度。组织要考虑其是否有明确的市场定位，是否能满足特定的顾客需求。

市场细分。细分市场需求变化较大且快，适合柔性较高的新创企业。

市场规模和发展。市场规模大小和发展速度会影响初创企业的生存。

控制程度。若初创企业对价格、成本、销售渠道等关键因素有较强的控制，这样的创业机会比较有吸引力。

进入壁垒。设立进入壁垒障碍的方式主要有技术、销售渠道以及政府管制。

资本密集度。资本密集度指在行业中运营过程对资本的依赖程度。在资本密集度比较高的行业中，创业成功的可能性比较小。

产业集中度。产业集中度是指最大企业在产业中所占有的市场份额。初创企业在分散型产业中比较容易生存和发展。

第4节创业团队的组建

创业团队的组建

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选择创业伙伴

一般而言，创业者倾向于寻找在各个方面和自己具有相似性的人，更乐于与之相处。

选择相似的创业伙伴难免导致团队内部异质性不足。相似型与互补型创业伙伴各有利弊，究竟如何选择取决于所考虑的维度。

需要考虑的问题

团队的领导：由谁主导决策？当利益冲突或意见不一时，如何解决？

股权分配：初创企业的股权如何分配？

股权释出：届时创业者能够接受股权减少、控制权降低的事实？

第5节创业融资与退出机制

创业融资

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自有资金：通常，创业者与创业团队会利用自己的资金当做创业的种子基金。

天使投资：是一种私人投资者对有潜力的初创企业所提供的资金援助。

企业资金：初创企业从其他成熟企业那里获得资金注入。

风险投资：分析各种投资计划，找出可行、获利高、风险低、回收快的投资方案进行投资，同时换取部分股权，然后在适当时机将股份出售获利。

政府资金：政府相关的扶持或支持资金。

各种投资方式的利弊

投资方式

利弊

自有资金

优势：保持股权

劣势：资金比较少

天使投资

优势：更愿意投资萌芽期的、高风险的创业；获得市场信息和管理建议

劣势：资金