《现代物流学》 课件 第5章企业物流.pptx

第五章企业物流

第一节企业物流概述一、企业物流的定义企业物流（InternalLogistics）是企业在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售，以及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收再利用整个循环活动。企业物流是企业一体化管理的重要组成部分，是系统整合的协同物流，必须满足客户与企业战略目标的需要。从企业内部来讲，它是对运输、存储、包装、配送等分散作业领域的综合协调，其最终目的是满足客户价值与企业战略目标的需要；从供应链战略管理出发，它要考虑与上下游伙伴的协调，共同致力于降低整个供应链的成本。

从系统论角度分析，企业物流是一个承受外界干扰作用、具有投入—转换—产出功能的自适应系统，如图5-1所示。第一节企业物流概述

第一节企业物流概述二、企业物流管理的发展01物流功能个别管理阶段02物流功能系统化管理阶段03物流管理领域扩大阶段04企业内物流一体化管理阶段05供应链物流管理阶段

第一节企业物流概述三、企业物流合理化的意义010203040506企业物流合理化是供应链的基础增强企业的核心竞争能力提高企业管理水平压缩库存，减少流动资金的占用缩短生产周期，加快资金周转降低物流费用，减少产品成本

四、企业物流合理化的措施第一节企业物流概述321提高物流效率生产设施的合理布局推广先进的物流技术54加强物流管理健全物流信息系统

第二节生产企业物流一、生产企业物流的概念生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程。

二、生产企业物流系统的结构（一）生产企业物流系统的水平结构生产企业物流水平结构如图5-2所示。根据物流活动发生的先后次序，企业物流可以分为：供应物流、生产物流、销售物流以及在此过程中发生的回收物流、废弃物物流。第二节生产企业物流

第二节生产企业物流生产企业物流水平结构图

1.供应物流供应物流（SupplyLogistics）是指“为生产企业提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动”。它包括组织物料送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物料送达生产线的企业内部物流。从传统角度看，企业采购物流和供应物流是两个不同的概念。随着采购供应一体化，采购物流直接扩展到生产车间，从而将两者合一，习惯上把生产物流之前的这段物流活动统称为供应物流。第二节生产企业物流

（1）采购管理的意义采购为企业提供生产活动所需的物资，包括原材料、零部件、机器和设备，以及企业经营所需的办公用品和设施等。采购在供应物流活动中具有重要地位，它是保证企业供应物流顺畅进行的前提条件。有效的商品和服务采购有利于产生竞争优势，采购连接着供应链的各个成员并且保证了供应链中供应商的质量。所投入的物料和服务的质量会影响产品的质量，进而影响客户的满意度和企业的效益。因此作为收益、成本和供应链关系决定因素的采购具有重要意义。第二节生产企业物流

（2）采购的模式①②③④⑤电子商务采购模式供应商掌握库存（VMI）采购模式准时化（JIT）采购模式物料需求计划（MRP）采购模式订货点采购模式第二节生产企业物流

2.生产物流生产物流（ProductionLogistics）是指“生产企业内部进行的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等的物流活动”。在企业内部的实体流动，即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。它贯穿于企业基本生产、辅助生产、附属生产等生产工艺流程的全过程，是保证生产正常进行的必要条件。第二节生产企业物流

（1）生产物流的空间组织生产物流的空间组织是相对于企业生产区域而言的，目标是如何缩短物料在工艺流程中的移动距离。工艺专业化形式组织生产物流01成组工艺形式组织生产物流0203对象专业化形式组织生产物流第二节生产企业物流

（2）生产物流的时间组织合理组织生产过程不仅要求各生产单位在空间上密切配合，而且还要求在时间上能协调衔接。生产过程的时间组织就是研究劳动对象在生产过程中的各大工序之间的结合、移动与衔接的方式。顺序移动方式01平行顺序移动方式0203平行移动方式第二节生产企业物流

3.销售物流销售物流（DistributionLogistics）是指“企业在销售商品过程中所发生的物流活动”。对于双方互需产品的工厂企业，一方的销售物流便是另一方的外部供应物流。商品生产的目的在于销售，能否顺利实现销售物流是关系到企业经营成败的大问题，因此销售物流应当成为企业物流研究和改进的重点。销售物流管理主要包含以下几个环节：第二节生产企业物流销