人员岗位变动工作流程.pptx

人员岗位变动工作流程XXX,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES汇报人：XXX

01岗位变动的申请与审批03人员岗位变动后的工作安排02人员调动交接工作04人员岗位变动后的培训与考核05人员岗位变动后的薪酬与福利调整06人员岗位变动后的合同与协议变更目录CONTENTS

岗位变动的申请与审批PART01

岗位变动申请申请条件：员工因个人原因或工作需要提出岗位变动申请申请材料：包括岗位变动申请书、个人简历、工作业绩等申请流程：员工填写岗位变动申请书，提交给直属领导审核，再由人力资源部门进行审批审批结果：人力资源部门根据申请材料和公司政策进行审批，审批通过后，员工可以开始新的岗位工作

审批流程员工提交岗位变动申请部门经理审核申请人力资源部审核申请总经理审批申请通知员工岗位变动结果员工到新岗位报到

审批权限申请权限：员工本人或其直属上级审批流程：员工申请→部门经理审批→人力资源部审批→总经理审批审批结果：同意或拒绝，并给出具体理由和改进建议审批权限：部门经理、人力资源部、总经理

审批时限申请提交后，审批部门应在3个工作日内完成审批特殊情况下，审批部门可延长审批时限，但最长不得超过5个工作日审批通过后，申请人应在3个工作日内完成岗位变动的相关手续审批未通过，申请人应在3个工作日内提交新的申请或接受原岗位安排

人员调动交接工作PART02

交接内容交接人员：明确交接双方的身份和职责交接时间：确定交接的具体时间和地点交接资料：包括工作文件、设备、工具等交接流程：按照规定的程序进行交接，确保交接顺利进行

交接时间确定交接时间：根据岗位变动情况，确定交接的具体时间提前通知：提前通知相关人员，以便做好交接准备交接时间安排：合理安排交接时间，确保工作连续性交接时间调整：根据实际情况，对交接时间进行调整，确保工作顺利进行

交接方式现场交接：实地查看，确保设备、物品完好无损电子交接：通过邮件、微信等工具，发送交接文件和资料书面交接：填写交接清单，详细记录交接内容口头交接：面对面沟通，确保信息准确无误

交接要求交接双方需在交接完成后签署交接确认书交接双方需明确交接内容、时间、地点等交接双方需在交接过程中保持沟通，确保信息准确无误交接过程中如发现任何问题，应及时向上级汇报并协商解决

人员岗位变动后的工作安排PART03

工作安排原则明确岗位变动原因和目的制定岗位变动计划和时间表确保岗位变动不影响正常工作提供必要的培训和支持，帮助员工适应新岗位

工作内容调整岗位变动后，需要重新分配工作任务调整工作流程，确保工作效率培训新员工，使其尽快适应新岗位调整团队结构，确保团队协作顺畅

工作关系调整培训新岗位：对新岗位人员进行培训，确保其胜任新岗位调整岗位：根据新岗位要求，调整人员工作职责和权限交接工作：与原岗位人员交接工作，确保工作连续性调整团队：根据新岗位要求，调整团队成员和职责

工作考核与评价考核结果：优秀、良好、合格、不合格等考核内容：工作态度、工作效率、工作质量等考核方式：定期考核、不定期考核、自我评价等评价标准：根据考核结果，对员工的工作表现进行评价，并提出改进建议。

人员岗位变动后的培训与考核PART04

培训需求分析岗位变动原因：了解岗位变动的原因，以便更好地制定培训计划岗位变动内容：了解岗位变动的具体内容，以便确定培训的重点和难点员工背景：了解员工的教育背景、工作经验、技能水平等，以便制定个性化的培训计划培训目标：明确培训的目标，以便制定具体的培训计划和考核标准

培训内容与方式培训时间：根据岗位变动的难易程度和员工的接受能力确定考核方式：包括笔试、面试、实操考核等，以检验培训效果培训内容：包括新岗位的职责、技能、流程等培训方式：包括线上培训、线下培训、实操培训等

培训实施与考核培训内容：包括新岗位所需的技能、知识、经验等培训方式：包括线上培训、线下培训、实践操作等考核方式：包括笔试、面试、实际操作等考核标准：根据岗位要求设定考核标准，确保考核的公平性和有效性

培训效果评估培训时间：根据岗位需求，制定合理的培训周期培训内容：包括岗位技能、企业文化、规章制度等培训方式：线上培训、线下培训、混合式培训等考核方式：笔试、面试、实操等，确保培训效果达到预期

人员岗位变动后的薪酬与福利调整PART05

薪酬调整原则公平性原则：确保薪酬调整的公平性，避免出现不公平现象激励性原则：通过薪酬调整激发员工的工作积极性和创造力经济性原则：在保证薪酬调整的公平性和激励性的同时，也要考虑企业的经济承受能力合法性原则：薪酬调整要符合国家法律法规和政策规定，避免出现违法违规行为

薪酬调整方案岗位变动后，薪酬调整应根据新岗位的职责、要求、绩效等因素进行薪酬调整方案应包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等各项内容的调整薪酬调整方案应遵循公平、公正