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KEEPVIEW2023-2026ONE《管理学课件学员》ppt课件REPORTING管理学概述管理的基本原理管理职能管理环境管理创新管理伦理与企业社会责任目录CATALOGUEPART01管理学概述管理的定义与性质总结词详细描述管理的定义是指通过协调和监督资源来实现组织目标的过程。管理的性质包括目的性、协调性、动态性和创新性。管理是指在特定组织中，通过计划、组织、领导和控制等职能，协调和监督组织内外资源，以实现组织目标的过程。管理具有明确的目的性，旨在实现组织的长远发展和绩效提升。同时，管理也是一个协调性的过程，需要协调各个部门和成员之间的活动，确保组织的整体协同运作。此外，管理还具有动态性和创新性，需要根据环境的变化和组织的需求进行不断调整和创新，以适应不断变化的市场和社会环境。管理学的发展历程总结词：管理学的发展历程经历了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林和管理理论新发展四个阶段。详细描述：管理学的发展历程可以追溯到20世纪初的古典管理理论阶段，代表人物包括泰勒、法约尔和韦伯等。他们提出了科学管理理论、组织理论和领导理论等，为管理学的发展奠定了基础。随后是行为科学理论阶段，代表人物包括梅奥、赫茨伯格和马斯洛等，他们关注人性、动机和人际关系等方面，为管理学的发展提供了新的视角。第三阶段是管理丛林阶段，代表人物包括孔茨、明茨伯格和彼得斯等，他们提出了许多新的管理理论和方法，使得管理学的理论体系更加丰富和多元化。最后是管理理论新发展阶段，随着全球化、信息化和知识经济的发展，管理学也在不断创新和发展，以适应新的市场和社会环境。管理学的研究方法与意义总结词：管理学的研究方法主要包括实证研究和规范研究两种方法。研究意义在于指导实践、促进理论发展和推动学科发展。详细描述：管理学的研究方法主要包括实证研究和规范研究两种方法。实证研究方法强调通过观察和实验等方法收集数据，并对数据进行统计分析，以验证或推翻某一理论假设。规范研究方法则更注重逻辑推理和价值判断，通过对现实问题的深入分析，提出相应的解决方案或政策建议。研究意义在于指导实践、促进理论发展和推动学科发展。通过对实际问题的深入研究和分析，管理学可以为组织提供有效的管理方法和解决方案，提高组织的绩效和竞争力。同时，通过不断探索和创新，管理学也可以促进理论的发展和完善，为学科的发展做出贡献。此外，管理学的研究还可以推动相关领域的发展，如心理学、经济学和社会学等，为整个社会科学的发展做出贡献。PART02管理的基本原理系统原理总结词系统原理是管理学的核心原理之一，它强调将组织视为一个整体，各个部分之间相互关联、相互影响。详细描述系统原理要求管理者从整体的角度看待组织，将组织视为一个由多个子系统构成的复杂系统。这些子系统包括组织结构、技术、人员、信息、决策和目标等，它们相互关联、相互依存，共同影响着组织的整体性能和效果。因此，管理者需要全面考虑组织的各个子系统，以实现整体的最优。人本原理要点一要点二总结词详细描述人本原理强调人在组织中的重要性和价值，认为人是组织最重要的资源和管理活动的核心。人本原理要求管理者在管理过程中充分考虑员工的需要和利益，激发员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。具体来说，人本原理包括关注员工的成长和发展、建立激励机制、提供良好的工作环境和福利待遇、促进员工参与和团队合作等方面的实践。这些实践有助于提高员工的积极性和工作绩效，进而提升组织的整体效益。动态原理总结词动态原理强调组织的动态性和变革性，认为组织必须不断地适应外部环境的变化和挑战。详细描述动态原理要求管理者保持组织的灵活性和适应性，不断地调整和优化组织结构和流程，以适应外部环境的变化和市场的需求。动态原理还强调组织的创新和变革，鼓励管理者勇于尝试新的管理方法和手段，以推动组织的持续发展和进步。效益原理总结词详细描述效益原理强调组织的目标和效果，要求管理者的决策和行动必须以实现组织的整体效益为目标。效益原理是管理学的核心目标之一，它要求管理者在决策和行动中始终考虑组织的整体效益和价值。具体来说，效益原理包括经济效益、社会效益和生态效益等方面。经济效益是指组织通过降低成本、提高生产效率等方式获得的经济收益；社会效益是指组织对社会的贡献和影响，包括社会责任、公共形象等方面；生态效益是指组织在生产过程中对环境的影响和保护。管理者需要全面考虑这些效益，以实现组织的可持续发展和长期成功。PART03管理职能计划职能总结词制定目标、方案和行动计划详细描述计划职能是管理过程中的第一步，它涉及到确定组织的目标，设计实现目标的方案和行动计划，为组织未来的活动指明方向。计划职能总结词评估和选择方案详细描述在制定出多个方案后，计划职能需要进行评估和选择，比较不同方案的优劣，选择出最合适的方案来实现组织目标。计划职能总结