集团业、财、资、税一体化的解决方案与创新研究——以SG集团为例.docx

理论研究THEORYRESEARCH

集团业、财、资、税一体化的

解决方案与创新研究

——以SG集团为例

李整妮

摘要：本文以SG集团业、财、资、税一体化的解决方案和创新为例，对集团企业如何借助集成信息系统，重塑集团化财务管控模式，推行业、财、资、税的天然融合和一体化闭环，构建引领型的价值财务进行研究，旨在为大型集团集成信息系统的业、财、资、税一体化建设提供借鉴。

关键词：业、财、资、税一体化集成解决方案价值型财务

随着市场经济和信息化时代的快速发展，传统的企业财务管理已经难以支撑大型企业集团的发展。大型企业集团普遍存在多公司、多系统、信息孤岛、难闭环等现象，导致运营效率低下、财税风险难控、管控流于形式等难点痛点。本文以SG集团业、财、资、税一体化的解决方案和创新为例，对集团企业如何借助集成信息系统，重塑集团化财务管控模式、推行业、财、资、税一体化，构建引领型的价值财务进行研究。

一、集团业、财、资、税一体

化应用现状与内涵

（一）研究现状综述

网络信息技术的高速发展下，新商业模式和新业态不断涌现，企业原有的基于财务会计信息的管控模式正面临着新技术的巨大挑战。会计职能已经由事后监督和核算的财务会计向提供前瞻性信息和决策支持的管理会计转型。同时，信息技术也为管理会计参与企业经营管理等活动提供了技术支持。相对于国外的信息化研究步伐，国内关于企业信息系统的应用和研究起步较晚。目前，国内关于这一领域的研究主要集中于业财一体化方面，并且取得了多方面、多层次的丰硕成果，但是通过对现有文献的梳理发现仍然存在不足。首先，如何将非标准化的业务经验与标准

化的财务相融合；其次，在不同领域行业的侧重点不同，不管理论还是实务方面都存在一定的差异，现有研究缺少典型行业的案例研究；再次，在企业全流程视角下，目前的业财融合仅是将财务与经营业务相结合，而缺少进一步延展到与资金以及税务相融合的研究，即业、财、资、税一体化，而且对业、财、资、税一体化的应用实践及可借鉴推广的案例研究更为鲜见。

（二）业、财、资、税一体化的含义

通过对各信息系统的集成，实现各系统之间的协同与联动，将企业运营中的供、产、销各环节全面打通，并将企业业务层面的流程单据、财务层面的流程凭证、资金层面的收付与管控、税务层面的发票与风险管控，在系统设计时形成业、财、资、税的天然融合、一体化闭环的信息处理流程，实现系统协同、信息共享、动态管控、实时可视，构建引领型的价值财务管控体系，全面提升集团企业管理决策支持能力，达到实质意义上的集团化财务管控。

二、SG集团业、财、资、税一体化项目的背景

（一）SG集团简介

SG集团是一家大型民营企业集

团，集团旗下有50余家公司，拥有多个品牌，集团业务涉及装备制造、矿业、互联网三大板块，既有研、产、供、销业务，又有进出口业务，集团的财务、人力、运营等职能部门需要集团化管控，各法人主体下的每个业务单元均采用事业部独立核算的管控模式，法人主体与事业部责任主体之间存在交互管理，业务全面而复杂，增加了集团化管控的复杂度和难度。

（二）项目实施前SG集团信息化状况

首先，SG集团各公司信息系统均是单组织架构的软件产品，导致无法满足集团化管控和多组织架构，更无法实现各公司数据互相交互和资源共享。

其次，各公司ERP系统实施模块不多，基本上只有财务总账系统、CRM系统和PDM系统，对于集供产销为一体的SG集团，缺少支撑供应、生产、销售的业务运营管控模块，导致财务与业务无法实现线上联动协同。

再次，2015年集团股权架构和管理架构整合后，要求集团化财务管控，但因缺少从战略层面对集团信息化进行整体规划和建设，缺少集团合并报表平台、集团资金管控平台、集团票税管控平台、事业部利润核算等集团化财务管控平台系统，导致集团化财务管控呈现严重的信息孤岛，大量基础工作重复，财务基础核算人

88中国总会计师·月刊

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员较多，税务等风险难控，集团化财务管控很难深入实质和有效落地。

（三）项目实施前SG集团财务管控的痛点难点

(1)各自独立不统一，全景追溯难实现。集团各公司系统及流程独立，基础数据及业务单据不统一，一笔大的业务订单背后对应着数百张单据，都分散在各公司、各环节，无法形成直观完整的全业务链条，导致售后质量问题、内外部审计、税务核查等靠人工业务全景追溯基本无法实现，财务分析尤其是按产品维度的销售利润分析还原追溯也基本很难做到。

(2)关联交易链条长，手动合并报表难。集团多品牌市场战略及事业部独立核算的业务特点，带来错综复杂