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施工资源配备

第一节、人员配备计划

（一）职能部门管理职责

（1）生产经营部：主要负责生产调度以及预算、合同、索赔、资金收支、成本核算及劳动分配等工作。

（2）质量安全技术部：主要负责工程质量、安全管理、技术管理、施工组织设计、劳动力配备计划统计等工作。

（3）材料供应部：主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、等工作。

（4）设备管理部：主要负责机械设备的租赁及配套使用等工作。

（5）测试计量部：主要负责计量、测量、试验等工作。

（二）项目部管理人员配备

1、项目部管理人员配备计划详见商务标。

2、项目部主要人员岗位职责

1）项目经理的职责：

a、项目经理受公司委托，是公司对所负责的项目实施管理的第一责任人，对项目部的工期、质量、成本、人员、机具、安全文明施工等全面负责。

b、项目经理对项目部所有工作人员的工作业绩进行监督、负责考评，对不符合任职条件的有权提出初步处理意见。

c、代表项目部与公司签订工程管理责任书。

d、项目部承担的各项指针由项目经理负责分解到人，并定期和不定期检查工作任务完成情况。

e、负责同顾客、质检站、监理公司搞好关系，并对其提出的问题及时组织整改。

f、负责制定工程项目的管理目标，并督促保证实现。

g、保证满足工程正常进行所需的人力、机械设备、周转材料、建筑材料等必需因素。

h、负责工程款的拨付、催要。

i、负责组织技术负责人、施工员、预算员一起与劳务队签订劳务承包合同。

2）项目总工程师职责

a、负责编制工程项目的施工组织设计、质量计划和工程总的施工进度计划表。

b、审核工程钢筋下料单的正误，并监督、落实按配料单操作，提供钢筋采购计划。

c、负责审核主要分部、分项工程的施工方法、操作工艺，组织技术人员向施工员进行交底，并监督实施。

d、保证工程正确使用各种规范、标准、图集。

e、保证图纸疑点、技术核定等技术问题的提前解决，不影响总进度计划正常进行。

f、及时审核工程技术资料，保证资料齐全、及时、正确。

g、及时审查材质报告、试验报告，保证工程使用合格材料。

i、对于图纸中施工难度大、效果差及后期维修量大的设计，有责任提出先进工艺及合理化建议。

j、负责制定工程缺限的整改办法，并监督实施。

3）施工员的职责：

参与工程施工组织设计及总进度计划的编制。

按总进度计划编制月进度、周进度、日进度计划，并保证按计划完成。负责各劳务队施工任务的划分，督促各队按计划完成任务。协调各劳务队之间的关系（包括施工场地、机械、周转材料等）。保证各作业人员严格按照操作规程施工，不得违章作业。负责提前向预算员提供周及日计划任务单。每天及时、全面、正确填写施工日志。

负责向劳务队进行生产、技术、质量、安全等技术交底，保证按图纸及有效文件施工。负责工程测量、放线、定位工作。正确填写责任内的各种技术资料，接受技术负责人的审核，合格后及时交资料员保管。

落实好劳务队之间的自检、互检，保证满足技术资料的需要。

第二节、机械配备计划

该工程将全面实施"项目法施工"，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，按照PDCA循环的要求，确保各项管理目标的完全实现。

作业层由我单位劳动力管理部门选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。

（一）主要施工机械配备计划

我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。

1、总则

（1）机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

（2）搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

（3）机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。

（4）根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。

2、机械设备的组织

（1）凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

（2）项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

（3）项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

（4）凡由项目