供应商管理与合作培训.pptx

供应商管理与合作培训汇报人：PPT可修改2024-01-16

目录contents供应商管理概述供应商选择与评估供应商合作与关系管理供应商绩效管理与改进供应商风险管理与应对供应商培训与发展

供应商管理概述01CATALOGUE

定义供应商管理是指对企业供应链中的供应商进行全面、系统、有效的管理，以确保供应商能够按照企业的要求和标准提供高质量、高效率的产品和服务。重要性供应商是企业供应链中的重要环节，其表现直接影响到企业的产品质量、生产效率、成本控制等方面。因此，加强供应商管理对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。供应商管理的定义与重要性

目标确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求和标准；降低采购成本，提高采购效率；供应商管理的目标与原则

0102供应商管理的目标与原则建立长期稳定的合作关系，实现共赢。优化供应商结构，提高供应商的整体水平；

对所有供应商一视同仁，遵循市场规则；公正、公平、公开鼓励供应商之间的竞争，同时寻求与优秀供应商的长期合作；竞争与合作供应商管理的目标与原则

通过合理的激励和约束机制，引导供应商不断提高自身能力；不断完善供应商管理制度和流程，提高管理效率。供应商管理的目标与原则持续改进激励与约束

历史信息化管理绿色供应链合作与协同全球化采购发展供应商管理作为企业供应链管理的一部分，经历了从传统采购到战略采购的发展历程。传统采购主要关注价格和质量，而战略采购则更加注重与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场风险。随着全球化和信息化的加速发展，供应商管理也呈现出以下趋势企业在全球范围内寻找优质供应商，以降低采购成本并提高产品质量；借助先进的信息技术和管理软件，实现供应商信息的实时更新和共享，提高管理效率；企业越来越注重环保和社会责任，要求供应商遵循绿色生产标准，共同构建绿色供应链；企业与供应商之间的合作不再局限于简单的买卖关系，而是向更深层次、更广泛的协同发展方向迈进。供应商管理的历史与发展

供应商选择与评估02CATALOGUE

包括价格、质量、交货期、服务、技术能力和财务状况等。选择标准需求分析、市场调研、初步筛选、详细评估、谈判和签订合同。流程步骤供应商选择的标准与流程

评估方法包括定性和定量评估，如评分法、成本比较法、综合评价法等。评估工具如供应商评估表、供应商调查问卷、供应商绩效报告等。供应商评估的方法与工具

供应商选择与评估的案例分析案例一某公司通过对供应商的价格、质量、交货期等进行综合评估，最终选择了性价比最高的供应商。案例二某公司在供应商选择过程中，过于注重价格因素，忽视了供应商的技术能力和服务质量，导致后续合作出现问题。案例三某公司采用评分法对多个供应商进行评估，综合考虑了多个因素，最终选出了最合适的供应商。

供应商合作与关系管理03CATALOGUE

强调与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共享信息、共同解决问题等方式提高整体供应链效率。长期合作模式短期合作模式战略联盟模式适用于一次性或短期项目，双方根据具体需求签订合同，合作结束后关系即告终止。企业与供应商在战略层面进行深度合作，共同开发新产品、新技术，共享市场资源，实现共赢。030201供应商合作模式的类型与特点

激励与约束机制通过合理的激励措施鼓励供应商提高产品质量、降低成本等，同时通过合同约束双方行为，确保合作顺利进行。信息共享与沟通机制建立有效的信息共享平台，及时传递供应链上下游信息，加强与供应商的沟通与协作。分类管理策略根据供应商的重要程度和合作情况，将供应商分为不同类别，针对不同类别采取不同的管理策略。供应商关系管理的策略与方法

某汽车制造企业与零部件供应商建立长期合作关系，通过共同研发、共享技术等方式提高产品质量和降低成本。案例一某电子产品制造商与原材料供应商签订短期合同，确保原材料的稳定供应，同时降低库存成本。案例二某大型零售商与多家供应商建立战略联盟，共同打造线上线下全渠道营销体系，实现市场份额的快速增长。案例三供应商合作与关系管理的案例分析

供应商绩效管理与改进04CATALOGUE

绩效反馈与改进将评估结果反馈给供应商，并制定改进计划。绩效评估对收集到的数据进行整理、分析，得出评估结果。收集绩效数据通过调查问卷、访谈、实地考察等方式收集数据。目标确保供应商按照合同要求提供高质量的产品或服务，同时优化采购成本和风险。制定绩效管理计划明确评估周期、评估指标和权重。供应商绩效管理的目标与流程

供应商绩效评估的方法与工具定性评估通过专家评审、用户评价等方式对供应商进行主观评价。定量评估运用统计分析方法对供应商的客观数据进行评估。

综合评估：结合定性和定量评估结果，对供应商进行全面评价。供应商绩效评估的方法与工具

用于记录供应商的绩效数据，便于分析和比较。绩效评估表以图形化方式展示供应商的绩效表现，便于直观了解