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创业型中小企业发展瓶颈及战略管理探讨

处于创业初期以及具体创业阶段的\o企业论文\t/thesis/2023/_blank企业通常统称为创业型中小\o企业论文\t/thesis/2023/_blank企业。此类企业普遍存在着数量多同时失败率较高的情况，不过因为其运作规模、\o人力资源论文\t/thesis/2023/_blank人力资源等投入都较为有限，企业整体的竞争力与大型企业有着较大的差距，在市场\o经济论文\t/thesis/2023/_blank经济竞争态势越发激烈的当下，也注定了失败率较高会成为常态。所以，此类企业需要创建长效的整体战略发展规划，以更好开展战略\o管理论文\t/thesis/2023/_blank管理举措。现阶段针对创新型中小\o企业战略论文\t/thesis/2023/_blank企业战略\o管理论文\t/thesis/2023/_blank管理层面的探究较为有限，然而其对国内\o经济论文\t/thesis/2023/_blank经济的发展有着显著的作用，因此对创新型中小企业\o发展战略论文\t/thesis/2023/_blank发展战略管理的全面探究有着长足的意义。

一、创业型中小企业的界定

创业型企业在具体创业阶段，通常伴随着发展态势迅猛且运作风险较高的特点，作为中小型企业而言，在相对比之下，其无论是在人员、资产与运作规模等众多层面上都与大型企业有着较大的差距。中小企业通常是由个人或者是少数群体给予资金开展运作，创业初期阶段的人员体量较为有限，企业的经营额并非很高，因此通常可由业主进行灵活的自主管理。如今大众创业，中小型企业便是其中的重要基础，此类企业在\o社会论文\t/thesis/2023/_blank社会发展中有效起到推动经济迅速提升与科技革新等重要作用。创业型中小企业不单单具有着创业型企业的普遍特征，同时也包含有中小企业的发展规律。而在创业型的企业之中，大多数都为中小企业。

经营发展过程中的创业型中小企业，其因为处于创业时期，所以具备企业运作规模相对有限，且人员架构相对简单的特征，而将此类特征结合到发展过程中，势必一定程度上会给企业的发展带来负面影响，不过也正是由于创业型中小企业可充分认知到自身的特征，由此可有效规避与大型企业展开正面的竞争，而创业型中小企业自身抵御风险的能力相对较弱，但是业务增长体量却较为迅猛，在具体的运作发展过程中，多样化的风险也往往会给企业带来一定程度上的损失。

二、创业型中小企业发展中遇到的瓶颈探究

本文将以国内某中小企业（以下简称A企）的整体发展情况来解析，来探究其发展所存在的问题，以实现以点带面来整体解析我国创业型中小企业发展的难点。

（一）缺乏具有针对性的\o发展战略论文\t/thesis/2023/_blank发展战略理念

首先，在现阶段A企的发展战略管理之中，所存在的显著问题便是企业管理层缺乏对发展战略理念的正确认知，未深刻意识到发展战略理念对企业合理发展的核心价值，以及全新阶段发展战略理念的基础内涵。

A企作为创业型的中小企业，在近几年来的发展运作中逐步形成了相对完善的业务体系，企业管理层未真正意义上树立长期的发展战略观，一味将企业发展重心放在了业务规模的提升，特别是全新业务的拓展层面，并未对企业的总体发展理念拥有深刻的认知。从此层面可解析出，A企客观层面上未关注发展战略体系的创建。

（二）缺乏较长周期的运作战略目标

以A企的发展情况而言，尽管其设定了一些非常具体的短期发展目标，并且结合目标也\o应用论文\t/thesis/2023/_blank应用了细化的举措进行保障。不过，整体来说仍然缺乏优异的长期规划性，这也造成发展战略管理举措未展现出创业型中小企业发展的目标。从现阶段A企的运作发展目标来解析，未全面地展现出经营发展的长效机制。A企所运用的众多经营战略目标，仅仅是综合借鉴行业内领头企业的运作经验，而未充分结合自身的情况与创新型中小企业发展的整体态势来规划。特别是业务的层次性方面，这也是引发A企经营战略开展效果不理想的主要因素。

（三）缺乏定制性的\o营销论文\t/thesis/2023/_blank营销开展举措

A企的发展战略管理过程之中，也存在着缺乏定制性的\o营销论文\t/thesis/2023/_blank营销开展举措问题，这无疑严重阻碍着企业经营运作活动的高品质开展。从此层面来解析，企业缺乏定制性的营销开展举措，客观上未对A企的经营发展起到正向的指导价值，特别是在发展中期阶段的运作策略方向层面，现阶段企业的运作管理行为秩