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营销中心个人绩效承诺书(PBC)

1，本承诺书一式三份，承诺双方各执一份，人力资源存档一份2，承诺建议以半年为期限，考核周期内若工作变化，需重新确认，报人力资源备案

姓名

现任职位

主管

承诺期限

至

WIN绩效指标KPI（明确结果）关键绩效指标主要来自于组织绩效KPI指标，此外，还可以包括作为负责人承担的重点工作。（60%）

KPI分类

序号

考核指标名称

目标值

权重

数据来源或评价人

完成时间

实际完成

得分

结果目标

1

销售收入

30%

ERP

2

回款

30%

ERP

EXEC关键举措（行动策略）1、关键举措指标，为本岗位主要工作具体体现及要求，必须遵守。2、本部分主要体现了工作的思路（HOW），体现对业务目标的支撑。3、应描述个人的独特贡献，为了实现业务目标需要亲自抓、他人无法代替执行、重点关注和推动的事情。（30%）

举措分类

序号

关键举措

权重

衡量标准和关键里程碑

完成时间

实际完成情况

得分

重点项目

1

确保刀片电池项目我司负极份额为60%

10%

2

新品导入

3

A10实现规模量产

4

竞争压制

5

阻挡kJ进入

TEAM团队目标（组织建设）1，对于个人着眼于个人能力提升和对团队的贡献。2，对于管理者，需要打造团队凝聚力，培养人才（10%）

目标分类

序号

关键举措

权重

数据来源或评价人

完成时间

实际完成

得分

1

分享两个典型案例

人力资源部

2

组织团建活动2次招聘2人

3

核心员工不流失

总体评价

承诺人签字

主管签字