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招标采购方案范本

一、降低采购成本

1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。

2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，必须多家走访调查，市场网上申

购，不单一订货，力争每次所订货的价格在市场上都比较存有成本优势。秉持“同等质量

比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进

行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购

单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物

资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助

理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效

的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资

(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管

到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标

是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公

司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商

价格谈判的优势，合理降低采购成本；

4、多找寻轻易供应商，增加贸易和中间商的周转；增加上门发货的情况，多使供应

商轻易送货到公司，合理减少订货成本；20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，

合理要求供应商一般来讲比例的降价订货，有效率减少订货成本。

二、确保产品质量

质量就是企业存活的显然，20xx年我们必须汪把质量关，小至原物料，大至五金螺丝

螺帽，都必须认真负责看待。逐步创建一套有效率的供应商管理制度对其展开管理；平时

与供应商诚沟通交流，向供应商自学、多介绍产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的订货流程还在不断的健全中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，

常发生订货物资延后交货，供应商供货不及时等现象。20xx年订货工作必须在供货及时性

上下功夫，首先，融合公司实际订货情况，对供应商展开评审、考核，合格后列入《合格

供应商名录》。在合格供方中遴选挑选出，维持及时供货渠道。其次，维持相对平衡的供

应渠道，实行同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也

必须比较，防止“一对一”供货，给企业导致损失。最后，严格执行生产部门提供更多相

对精确的采购计划，且创建相对安全的库存数量

四、供应商管理

1、开发新供应商，针对只有一家或者存有两家但因种.种原因无法满足用户我司市场

需求的供应商，搞调查后须要研发水泵供应商，以减少订货风险，同时使供应商的品质、

交期、成本具备竞争优势；

2、针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于

条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应

商，进入公司淘汰机制；

3、所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部列入质量协议约束管控，进一步增

强供应商供货及时性、提高供应商品质意识、规范供应商行政处罚机制；

4、整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比

较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”

的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工

成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小

五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、

仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；

5、改良供应商的挑选。在展开供应商数量的挑选时既要防止单一货源，谋求多家供

应，同时又必须确保所选供应商分担的供应份额充裕，以以获取供应商的优惠政策，减少

物资的价格和订货成本。这样既能够确保订货物资供应的质量，又能够有力的掌控订货开

支。

6、公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透

明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

五、协同不好各部门之间的关系。

采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、

技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提