风险管理与企业全面效益提升.pptx

风险管理与企业全面效益提升汇报人：XX2024-01-22

CATALOGUE目录风险管理概述企业面临的主要风险风险管理策略与方法风险管理在企业全面效益提升中的作用风险管理实践案例分享构建完善的风险管理体系

风险管理概述01CATALOGUE

战略风险与企业整体战略决策相关的风险。市场风险与市场变动、竞争态势相关的风险。合规风险与法律、法规、政策遵守相关的风险。风险定义风险通常指潜在事件或条件，可能对项目的目标产生负面影响。它涉及不确定性，并可能导致与预期结果的偏差。操作风险日常运营过程中可能出现的风险。财务风险涉及企业财务状况、资金流动等方面的风险。010203040506风险定义及分类

识别风险及时发现并记录潜在风险。评估风险对识别出的风险进行量化和定性评估。风险管理目标与原则

制定并执行相应的风险应对措施。应对风险持续监控风险并报告其状态及变化。监控与报告风险管理目标与原则

风险管理目标与原则风险管理应覆盖企业的所有领域和层级。风险管理策略和方法应随企业内外部环境变化而调整。风险管理活动应在合理成本范围内进行，并与预期收益相平衡。注重风险的预防和早期干预，而非仅关注事后处理。全面性原则适应性原则成本效益原则预防为主原则

通过系统的方法，识别出可能对项目或企业造成不利影响的潜在事件或条件。1.风险识别2.风险评估3.风险应对策略制定4.风险监控与报告对识别出的风险进行量化和定性评估，确定其发生的可能性及潜在影响。根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、减轻、转移或接受等。持续监控已识别并应对的风险，确保其得到有效管理，并及时向上级管理层报告风险状态及变化。风险管理流程

企业面临的主要风险02CATALOGUE

市场需求的波动可能导致企业产品或服务销售受阻，进而影响企业经营业绩。市场需求变化竞争压力价格波动激烈的市场竞争可能导致企业市场份额减少，盈利能力下降。原材料、劳动力等成本的价格波动可能对企业成本控制造成压力，影响盈利空间。030201市场风险

客户无法按时支付货款或服务费用，导致企业应收账款增加，现金流紧张。客户违约供应商无法按照合同约定提供质量合格的产品或服务，影响企业生产计划和产品质量。供应商失信金融市场的不稳定性可能导致企业融资成本上升，甚至引发资金链断裂。金融市场波动信用风险

操作风险内部管理失控企业内部管理漏洞可能导致员工违规操作、贪污腐败等问题，损害企业利益。技术故障生产设备、信息系统等技术故障可能影响企业正常运营，造成生产停滞、数据丢失等损失。自然灾害地震、洪水等自然灾害可能对企业生产设施造成破坏，导致生产中断、财产损失。

合同条款不清晰、履行过程中产生争议等问题可能引发合同纠纷，增加企业诉讼成本。合同纠纷侵犯他人专利权、商标权等知识产权可能导致企业面临法律诉讼和赔偿责任。知识产权侵权政策法规的变动可能对企业经营产生影响，如环保政策收紧可能导致企业环保投入增加。法规变动法律风险

风险管理策略与方法03CATALOGUE

风险评估运用定量和定性评估方法，对识别出的风险进行量化和评级，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。风险识别通过全面梳理企业业务流程，识别潜在风险点，包括市场风险、信用风险、操作风险等。风险地图建立风险地图，直观展示企业面临的各种风险及其相互关系，为制定风险管理策略提供依据。风险识别与评估

规避策略减轻策略转移策略接受策略风险应对策略制定对于高风险业务或活动，采取避免或退出的方式，从根本上杜绝风险的发生。通过购买保险、签订合约等方式将风险转移给第三方，降低企业自身承担的风险。通过采取措施降低风险发生的概率或减轻风险造成的损失，如加强内部控制、优化业务流程等。对于某些无法避免且影响较小的风险，企业可以选择接受并承担相应后果。

建立风险监控机制，定期对各类风险进行跟踪和评估，确保风险管理策略的有效实施。风险监控定期向高层管理人员报告风险状况，包括风险识别、评估、应对和监控结果，为决策提供支持。风险报告设立风险预警指标和阈值，及时发现潜在风险并采取措施予以应对，防止风险扩大和蔓延。风险预警根据风险报告和预警情况，不断优化风险管理策略和措施，提高企业风险管理水平。持续改进风险监控与报告

风险管理在企业全面效益提升中的作用04CATALOGUE

03应对突发事件建立健全的风险应对机制，使企业能够在突发事件发生时迅速响应，减轻损失。01识别潜在风险通过风险识别和分析，企业可以及时发现并应对潜在的威胁，避免或减少损失。02控制成本风险管理有助于企业合理规划和分配资源，降低不必要的成本支出，提高盈利能力。降低损失，提高盈利能力

优化投资决策风险管理可以帮助企业在投资决策中充分考虑风险因素，确保资金的安全和有效利用。提高运营效率通过风险分析和评估，企业可以优化业务流