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工程建设进度

第一节、工期计划

1、根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后立即成立项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目指挥机构及专业化的施工作业队伍，专业化施工作业。投入足够施工资源、提高机械化作业程度、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。确保完成合同内的全部内容，达不到上述承诺愿意接受业主对我单位的处罚。

2、施工进度计划横道图

施工进度计划横道图详见后附表。

如若我司有幸中标，计划以下的各个施工进度节点（实际开工日期以采购人发出开工通知为准）

1、施工准备阶段：施工时间2022年8月1日～完成时间2022年8月1日。

2、测量工程：施工时间2022年8月2日～完成时间2022年8月3日。

3、拆除工程：施工时间2022年8月4日～完成时间2022年8月5日。

4、打松桩施工：施工时间2022年8月6日～完成时间2022年8月10日。

5、污水管网工程:施工时间2022年8月8日～完成时间2022年8月28日。

6、明渠砌筑：施工时间2022年8月20日～完成时间2022年8月28日。

7、花基工程：施工时间2022年8月25日～完成时间2022年8月30日。

8、铁网围栏：施工时间2022年8月26日～完成时间2022年8月30日。

9、混凝土路面工程：施工时间2022年8月22日～完成时间2022年9月12日。

10、竣工验收：施工时间2022年9月13日～完成时间2022年9月15日。

总施工工期45日历天

第二节、技术组织措施

一、施工准备工作

超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。为了对本工程项目标前竞争和标后实施作好超前准备，我单位已落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前做好全员技术培训，实行先培训再考核上岗制度,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。

二、组建一个精干高效的项目班子

由有丰富施工经验和管理经验的长期从事项目管理且具有建造师资质的人员担任项目经理，并且授予项目经理在本标段人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的技术负责人；

选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的中职人员担任项目各主要部门负责人，确保项目顺利实施。

三、投入专业化的施工队伍，组织快速施工

抽调技术熟练、曾经施工过市政工程的队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。

四、技术保证工期

根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。根据现场勘探，提出几种比选方案，保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠资料的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序

之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

五、做好施工保障工作

首先协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件；其次，细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。再次，做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。