从风险到机遇企业全面风险管理的战略升级.pptx

从风险到机遇企业全面风险管理的战略升级

汇报人：XX

2024-01-22

风险识别与评估

风险应对策略制定

内部控制体系完善

风险文化建设与传播

外部监管环境适应与应对

从风险到机遇：战略转型与升级

contents

目

录

01

风险识别与评估

包括头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、故障树分析等，可根据企业实际情况选择适合的方法进行风险识别。

风险识别方法

明确风险识别目标、收集相关信息、运用识别方法、记录风险清单。

风险识别流程

包括定性和定量评估模型，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等，可根据风险性质和数据进行选择。

确定评估目标、选择评估模型、确定模型参数、构建评估模型。

模型构建步骤

风险评估模型

关键风险指标

反映企业风险状况的重要指标，如财务风险指标、市场风险指标、运营风险指标等。

设定原则

具有代表性、可量化、可预测性、敏感性。

某大型制造企业，面临市场、财务、运营等多方面的风险。

企业背景

风险识别实践

风险评估实践

通过头脑风暴和德尔菲法识别出主要风险，包括原材料价格波动、市场需求变化、资金链紧张等。

运用风险矩阵对识别出的风险进行评估，确定各风险的等级和影响程度，为后续风险管理提供依据。

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风险应对策略制定

针对已识别的风险，制定具体的应对措施和实施计划，以减轻风险对企业的影响。

制定风险应对计划

合理调配人力、物力和财力资源，确保关键业务领域的风险得到有效控制。

优化资源配置

通过不断优化业务流程和管理模式，降低运营过程中的风险。

持续改进业务流程

通过购买商业保险，将部分风险转移给保险公司，降低企业自身承担的风险。

保险转移

在合同中明确双方的权利和义务，将部分风险转移给合同相对方。

合同转移

与供应商、客户等合作伙伴共同应对风险，实现风险的共担和转移。

供应链协同

建立应急响应机制

组建应急响应团队，明确各成员职责和协作方式，确保在紧急情况下能够快速响应。

制定应急预案

针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案和处置措施。

开展应急演练

定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。

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内部控制体系完善

重要性原则

内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

全面性原则

内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

制衡性原则

内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

成本效益原则

内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

适应性原则

内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

03

流程再造

在流程优化的基础上，对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以实现企业绩效的巨大改善。

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流程梳理

对企业现有业务流程进行全面梳理，识别流程中的瓶颈和问题。

02

流程优化

针对梳理出的问题，对业务流程进行优化，提高流程效率和效果。

确保内部审计部门在企业中的独立地位，保障审计工作的客观性和公正性。

审计独立性保障

将内部审计范围从传统的财务报表审计扩展到企业全面风险管理审计，关注企业战略风险、市场风险、运营风险等各个方面。

审计范围扩大

运用大数据、人工智能等先进技术手段，提高审计效率和准确性。

审计方法创新

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风险文化建设与传播

明确风险管理目标

制定风险管理战略，明确风险管理目标，确保全员理解和认同。

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对在风险管理工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工参与风险管理的积极性。

设立风险管理奖励机制

组织风险管理知识竞赛、案例分析比赛等活动，提高员工对风险管理的兴趣和参与度。

开展风险管理竞赛活动

鼓励员工积极提出风险管理建议和意见，促进全员参与风险管理。

鼓励员工提出风险管理建议

阿里巴巴通过建立完善的风险管理体系和培育全员风险意识，成功应对了多次重大风险挑战。

阿里巴巴风险文化建设

华为将风险管理贯穿于企业战略和业务运营中，通过持续的风险评估和监控，确保企业稳健发展。

华为的风险管理实践

腾讯在面对风险时，注重灵活应对和快速调整策略，同时加强内部协作和外部合作，有效化解了多起风险事件。

腾讯的风险应对策略

05

外部监管环境适应与应对

关注行业发展动态，收集和分析行业数据，洞察行业趋势和变化。

结合企业自身情况，评估行业趋势对企业的影响，发现潜在机遇和挑战。

制定针对性策略，顺应行业趋势，优化业务布局，提升企业竞争力。

识别企业的主要利益相关者，了解其需求和期望，建立有效的沟通机制。

加强与利益相关者的合作，共同推动企业发展，实现共赢。

关注利益相关者关系的变化，及时调整管理策略，维护良好的关系网络。

将社会责任融入企业战略和业务运营，推动企业可持续发展。

加强对外