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海尔战略分析

TomorrowWillBeBetter,February3,2021

战略管理课程论文

题目“海尔”战略分析

1引言

“海尔”简单介绍

“真诚到永远”——海尔,这是海尔的形象宣言,也是海尔企业形象深入

人心的一句话;它于1984在中国青岛创立,经过了不到三十年的时间的积累

与沉淀,它获得了令人瞩目的成绩;自2002年以来,“海尔”价值连续9亿元

年以来年蝉联中国最有价值品牌榜首;2010年年蝉联中国最有价值品牌榜

首;2010年全球最具创新力企业50强名单,50中国有5家企业上榜,海尔

集团排名第28位,是唯一上榜家电品牌;

它发展的脚步一直在不断前进,从开始只单干“冰箱”一个产品,到走

“多元化”战略,先是进入其他不同的家电行业,再到进入甚至完全陌生的金

融和医药行业,近几年更是走“国际化”道路,再到现在的“全球品牌化”道

路;如今的“海尔”扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电PC等、

各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司;

但是由现状看来“海尔”的发展的脚步并不像预想的那么顺利,在很多方

面都遇到了瓶颈;例如：它打开国外市场的路十分艰辛,因为很难让国外人建

立起对“海尔”品牌的认可度和忠诚度,而且它的技术在更具有竞争性的国际

市场几乎没有优势可言;所以它在国外的销售业绩不是很理想;如今偌大的一

个“海尔”到底该怎么样才能更好的走下去呢

2企业外部环境分析

一般宏观环境

对于宏观环境,基于“PEST”进行分析

1政治和法律因素：

国内：对于“海尔”的发展,在国家政策方面是很多方面给予支持,例如对于

产品的研发的征收增值税时的税率优惠和对于出口产品的出口退税等这一系

列扶持的政策;但是在法律方面却存在着很多缺陷;这些缺陷主要体现在两个

方面,一是社会主义市场经济体制下,中国对此的相关法规不完善,存在着很多

的漏洞,所以市场动荡,存在很多不规则的方面,如此的市场环境会影响“海

尔”的稳步发展；二是对专利保护方面,虽有相关的立法,但是实施的效果却

很差,因而产品很多被盗版和进行复制,也就是当下很流行的“山寨版”这一

说,这对“海尔”来说就意味着很大的一笔损失;

国外：与国内情况相反,虽然市场竞争体制以及法律相对完善,但是对

于像“海尔”一样的国外企业,却有着很高的税率进入壁垒的限制,更是为了

保护本国企业,时常进行“反倾销”,这使得“海尔”的国际道路走得很难;

2经济因素：经济在不断迅速前进发展,市场结构和体制也在不断地变化;

跨国公司,中外合资企业,战略联盟等,全球的经济的联系越来越紧密,呈现出

“一体化”的发展趋势;这就要求“海尔”在这个不断发展和变化的经济环境

中,要做出适应经济变化的发展战略和步骤,这样才能更好的走下去;

3社会和文化因素：就社会来说,一直在不断进步,人们的思想、生活和文

化水平也在不断地改变,因而对产品的需求和要求也在不断地发生变化;而就

文化来说,因为种族不同,地域和宗教信仰和国家等不同,因而有着很多不同的

文化;这就要求“海尔”不能停滞不前,要不断去更新和创新,这样才能跟上时

代的脚步,不被社会淘汰;再者对于有差异的对象,要区别对待,就如做的对消费

者做的市场调研分析,这样才能迎合不同的文化,这对走国际化道路的“海

尔”更是至关重要的

4技术因素：如今技术的更迭非常快,特别是在电子计算机出现以后;这对

企业而言是个很大的挑战;一是对企业本身而言,信息化时代,信息是非常之多

的,及时快速的掌握有价值的线索是企业制胜的法宝之一;全球500强的企业

几乎都是采用专业的系统软件如用友、SAP,从购进材料到销售,以及各个部门

均是采用电子技术进行管理与控制;二是对公司产品而言,不断进行改善,降低

成本,提高产品品质,更要进行新的产品的研发,这样才能更好的和竞争者去竞

争;对“海尔”而言,竞争者不在少数,如TCL、特别是日本,在技术方面处于领

先地位,所以要在市场中有话语权,技术因素是至关重要的,而恰恰“海尔”这

方面很薄弱,所以要想很好的走下去,这是决定的关键因素;

行业环境

对于行业环境,基于波特“五力模型”,就其中的两点进行分析

1同业竞争者的竞争强度：