《现代物流学》 课件 第10章 第三方与第四方物流.pptx

第十章第三方与第四方物流

第一节第三方物流概念与内涵第三方物流的产生企业将自己的物流业务外包或者外购的方式运营，就形成了物流专业化的运作；随着计算机技术和管理理论方法在企业管理中的深入应用，企业物流逐步形成专业化、一体化的运作方式；归核化”的战略使得物流等非核心业务从企业的生产经营活动中分离出来，企业逐渐将非核心的物流业务外包给专业物流服务商；企业在经营管理上出现的新特点，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应、有效的顾客反应等更高的要求，使一般企业很难自己承担此类业务。上述原因促成了促进了第三方物流的快速形成与发展。

第一节第三方物流概念与内涵一、第三方物流的概述作为外部组织利用现代技术、管理理论和经济关系为客户提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的服务模式。利用现代技术，主要体现为基于电子信息技术的技术体系应用。管理理论主要指战略管理、集成管理等前沿理论和方法。现代经济关系主要是指第三方物流经营主体与客户的关系是基于合同的长期合作、战略联盟、虚拟经营等关系。

第一节第三方物流概念与内涵二、第三方物流的特点01以现代信息技术为基础02以合同为导向03提供个性化、专业化服务04企业间是动态联盟关系

第一节第三方物流概念与内涵三、第三方物流的优势集中精力发展核心业务减少投资降低风险节约费用降低成本减少库存提高物流水平提升企业形象加速产品和服务投放市场的进程

第二节第三方物流的运作模式一、第三方物流的运作内容1.第三方物流服务的内容从服务模式来看，第三方物流所提供的服务内容范围很广泛，包括执行活动、控制活动、计划活动三个层次。

第二节第三方物流的运作模式2.第三方物流服务的发展趋势0102030405物流服务的绿色化服务内容日趋复杂物流提供商和分销商之间的协作增加第三方物流服务的综合化第三方物流服务的全球化

第二节第三方物流的运作模式二、第三方物流的运作流程（1）第三方物流的运作模型第三方物流企业的主要业务部门有业务接收部门、信息中心部门、仓储部门、运输和配送部门，其中，仓储和运输、配送部门可以虚拟经营，即采用租赁或协作的方式，将传统的运输和仓储通过系统工程和信息技术整合到自己的品牌之下，但控制和管理功能不变。

第二节第三方物流的运作模式二、第三方物流的运作流程（二）第三方物流企业的分类01从全球范围看，第三方物流企业可以根据其核心能力和历史背景大致分为资产型和非资产型。02根据以物流服务某项功能为主要特征，并向物流服务其它功能延伸的不同状况，物流企业可划分为运输型、仓储型、综合服务型。

第二节第三方物流的运作模式（三）现代第三方物流运作特征信息传递纵横交错，共享信息增加物流网络规划能力增强，物流系统敏捷性提高物流过程的实时控制物流系统的无缝连接用户的满意度提高能够为客户提供全程物流服务以最低的成本实现一体化物流价值增值建立强大的物流网络体系

第二节第三方物流的运作模式三、第三方物流运作模式与制造业相结合的物流服务运作模式01物流一体化运作模式0203与商业零售相结合的物流服务运作模式

第二节第三方物流的运作模式四、第三方物流决策依据010203040506公司的长期发展目标物流职能与企业内部其他业务部门的关系成本与服务水平的衡量企业对供应链的管理能力企业物流活动的性质和地位企业规模

第三节第四方物流的概念与特征一、第四方物流的产生供应链管理中外包行为的变化，促使很多第三方物流服务商与咨询机构、技术开发商开展协作，以增强竞争能力。随着联盟与团队关系不断发展壮大，一种新的外包选择开始出现，这正是第四方物流（FourthPartyLogistics，4PL）。

第三节第四方物流概念与内涵二、第四方物流的概念第四方物流供应商是—个对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。其中所指的供应链集成服务供应商可以通过其影响整个供应链的能力来为客户提供更为复杂的供应链解决方案和价值，可以使迅速、高质量、低成本的产品运送服务得以实现。它的主要作用是对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一“联系人”的角色。因此，有人把第四方物流称为“总承包商”或“领衔物流服务商”。

第三节第四方物流的概念与特征三、第四方物流的特征提供了一个综合性的供应链解决方案01通过影响整个供应链来获得价值02第四方物流利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作流程01

第三节第四方物流的概念与特征四、第三方物流与第四方物流的比较01第四方物流更能为客户提供“最接近要求的最完美的服务”02第四方物流经营者扮演协调人的角色03第四方物流利用自身的资本规模、管理经验和资源优势04第四方物流