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部门化：组织管理的核心策略;部门化概述及其重要性01;部门化是指将组织内部的资源和职;部门化的发展历程部门化的起源1;部门化在组织管理中的作用提高组;部门化的基本原则与方法02;职责明确原则部门职责要清晰明确;按职能划分部门根据组织职能进行;确定部门化的基本原则和方法根据;部门化与组织结构的关系03;功能型组织结构按照职能进行部门;影响组织结构的复杂性部门化程度;组织结构优化目标提高组织管理的;部门化与人力资源管理04;部门化对人力资源管理的需求需求;人力资源配置部门化下的人力资源;部门化与员工培训与发展培训需求;部门化与绩效管理05;绩效目标设定部门化下的绩效管理;部门化下的绩效管理体系构建绩效;绩效激励策略部门化下的绩效激励;部门化与团队协作06;部门化对团队协作的影响团队协作;部门化下的团队协作机制构建团队;跨部门协作需求部门化下需要加强;部门化的优势与局限性07;提高组织专业化水平部门化有助于;协调成本较高部门化可能导致部门;优化部门化方案根据组织目标、规;案例分析：部门化在实际组织中的;某企业是一家大型制造企业，产品;公共部门背景某公共部门负责多个;某非营利组织是一家慈善机构，负;谢谢观看Thanksyou
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