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管理学：中国范式与实践
（第3版）
目录页
学习目标
理论讲解
本章小结
案例应用
推荐书目
清华大学经济管理学院
目录页
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第二篇计划
第4章愿景
第4章愿景
学习目标
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理解愿景的基本概念和作用
掌握愿景规划和开发的过程
了解愿景的演化
第1节愿景概述
愿景概述
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愿景是过去没有实现的理想，包括目标、价值和采取行动并导致所期望的结果。
企业愿景需要回答三个问题：我们要到哪里去？我们的未来是什么样的？目标是什么？
愿景的内核：
存在的理由
核心价值观
战略方向
愿景的内核
存在的理由
核心价值观
战略
方向
第2节愿景的作用
组织的精神动力
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组织的精神动力
愿景可以团结人
愿景可以激励人
愿景是组织危机时期的方向舵
组织愿景
组织愿景的作用是促使组织的所有部门拥有同一目标并给予鼓励。
组织愿景的目的是给组织员工指示发展方向、提供激励的基本框架。
组织愿景是由其理念的明确性和理念下的整合性经营活动来规定和强化的。
第2节愿景的作用
组织可持续发展的保障、服务于组织经营
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组织愿景在组织经营中的作用：
提升组织的存在价值
协调利益相关者
整合个人愿景
应对组织危机
增强知识竞争力
组织可持续发展的保障
愿景是组织战略与文化的结晶。
当愿景真正成为组织全员共享的美好理想时，组织就有了灵魂。
组织愿景的层次
第3节愿景的规划
愿景规划的过程
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愿景的建立过程是一个不断发展的过程。
大多数愿景先由一个人提出，再与其他人协商而再最终确定。
建立愿景的结果不仅仅是得到了一个愿景、一项组织使命宣言、一个哲学观或战略目标。
建立愿景的目的是试图清楚地表达组织所渴望的将来。
愿景的建立会长期地把组织的制度及其意图、目的凝聚到一起。
得到一个愿景
得到一项组织使命宣言
得到一个哲学观或战略目标
清楚地表达组织所渴望的将来
结果
目的
第3节愿景的规划
建立愿景的关键要素
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第4节愿景的开发
愿景的开发
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愿景必须建立在对组织的各项活动和组织文化了解、对雇员的深层需求和价值观足够敏感的基础上。
组织愿景的开发步骤：
建立愿景的策略：
训练指导
监督管理
建立支持性集体
第5节愿景的演化
愿景的演化
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第4章愿景
本章小结
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组织愿景是指组织根据现阶段经营与管理发展的需要，对未来发展方向的一种期望、预测和定位，并通过整合组织内外部的资源和能力，规划和制定组织未来的发展方向、核心价值、组织精神和组织信条等抽象的观念或姿态，以及组织使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力和行为方针等具体实务。
第4章愿景
本章小结
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组织愿景是组织的精神动力，是组织可持续发展的保障，并服务于组织经营。
组织愿景就像航船的方向或一张抽象的地图，赋予组织无穷的力量去探索追寻。
短期内组织的共同愿景不能轻易改变；长远地讲，组织愿景不是一成不变的，而是不断发展演化的。
第4章愿景
思考题
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组织战略与组织愿景是否永远一致？
在规划、开发组织愿景的过程中，组织领导者应该发挥什么作用？
不同性质、不同类型的组织开发、利用组织愿景的模式有何异同？请比较非营利组织与跨国企业。
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