《组织工作的程序》课件.pptxVIP

《组织工作的程序》ppt课件

目录组织工作的基本概念组织结构设计组织工作流程组织变革与发展组织文化与领导力组织工作的实践应用

组织工作的基本概念01

组织特点组织具有明确的目标导向、有序的结构、协同的成员关系以及一定的物质基础。组织定义组织是由两个或两个以上的个人为实现共同的目标而组成的有机整体。组织的定义与特点

0102目的组织工作的目的是通过合理地配置资源、协调成员关系、提高工作效率，实现组织的整体目标。意义组织工作对于提高组织的运行效率、增强组织的协同效应、实现组织的可持续发展具有重要意义。组织工作的目的和意义

目标一致性原则分工与协作原则组织工作应明确各部门和成员的职责分工，同时促进成员之间的协作配合。有效管理幅度原则组织工作应合理确定管理幅度，以确保管理的有效性和效率。组织工作应确保各部门和成员的目标与组织的整体目标保持一致。权责对等原则组织工作应确保各部门和成员的权力和责任相匹配，避免权责失衡。组织工作的基本原则

组织结构设计02

直线型组织结构组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，信息沟通简捷。职能型组织结构职能部门化，有利于发挥专业优势，提高工作效率。直线职能型组织结构结合了直线型和职能型的特点，既保证了命令的统一，又发挥了职能部门的优势。事业部制组织结构有利于组织按照地区或产品进行业务分类管理，适应性强，有利于组织灵活性和创新性。组织结构的类型

企业规模规模较小的企业通常采用较为简单的组织结构，而规模较大的企业则需要更为复杂的组织结构来满足管理的需要。业务特点不同业务类型的组织需要不同的组织结构来适应其业务特点。技术特点技术密集型的企业需要更加专业化的组织结构来满足其技术管理的需要。管理体制管理体制的变革也会对组织结构产生影响。组织结构设计的影响因素

确定组织目标明确组织的使命和战略目标，为组织结构设计提供指导。设计新组织结构根据目标、影响因素和现有结构的分析结果，设计新的组织结构。分析现有组织结构了解现有组织结构的优点和不足，为新组织结构设计提供参考。实施新组织结构制定实施计划，确保新组织结构的顺利实施。组织结构设计的步骤

组织工作流程03

总结词组织工作流程是组织内部运作的核心，它具有明确性、规范性和系统性的特点。详细描述组织工作流程是指组织内部各项工作的程序、标准、要求和责任等，它明确了组织内部的分工与协作关系，规范了各项工作的操作程序和标准，使得组织的运作更加有序和高效。组织工作流程具有系统性，它涉及到组织的各个部门和各个环节，需要各部门之间的协调与配合，共同完成组织的整体目标。组织工作流程的定义与特点

组织工作流程的设计应遵循战略导向、市场导向、效率导向和价值导向等原则。总结词战略导向原则是指组织工作流程的设计应符合组织的战略目标和发展规划，能够支撑组织战略的实现。市场导向原则是指组织工作流程的设计应关注市场需求和竞争态势，能够快速响应市场变化。效率导向原则是指组织工作流程的设计应注重工作效率和成本控制，提高组织的运营效益。价值导向原则是指组织工作流程的设计应关注客户价值和员工价值，提升组织的整体价值。详细描述组织工作流程的设计原则

总结词组织工作流程的优化方法包括流程梳理、流程改进、流程再造和流程管理信息化等。详细描述流程梳理是优化组织工作流程的基础，通过对现有流程的全面梳理，发现存在的问题和瓶颈，为后续的改进和优化提供基础数据。流程改进是在现有流程的基础上进行局部调整和改进，以提高工作效率和降低成本。流程再造是对现有流程进行全面的重新设计和规划，打破原有框架和束缚，实现流程的全面升级和创新。流程管理信息化是利用信息技术手段对流程进行管理和优化，提高流程的自动化和智能化水平，提升组织的运营效率和竞争力。组织工作流程的优化方法

组织变革与发展04

新技术的出现和应用推动组织变革。竞争压力迫使组织变革以保持竞争优势。技术创新市场竞争组织变革的动因与阻力

法规政策的调整要求组织适应新的环境。员工对变革可能带来的不确定性产生抵触情绪。法规政策员工抵制组织变革的动因与阻力

组织惯性组织原有结构和文化可能阻碍变革的实施。资源限制缺乏足够的资源支持组织变革。组织变革的动因与阻力

对组织现状进行全面分析，识别变革需求。分析诊断制定详细的变革计划，明确目标和方法。制定计划组织变革的步骤与策略

按照计划实施变革，确保变革的有效推进。对变革效果进行评估，持续改进和调整。组织变革的步骤与策略评估效果实施变革

01领导力推动发挥领导的核心作用，推动变革的实施。02培训与沟通加强培训和沟通，提高员工对变革的认识和接受度。03激励与约束通过激励和约束机制，引导员工积极参与变革。组织变革的步骤与策略

数字化转型利用数字化技术提升组织效率和竞争力。灵活组织构建更加灵活和适应性强的组织结构。组织发展的趋势与方向

组织发展的