风险管理在企业品牌推广中的应用.pptx

风险管理在企业品牌推广中的应用.pptx

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

风险管理在企业品牌推广中的应用

汇报人:XX

2024-01-23

引言

企业品牌推广中的风险识别

风险评估与量化

风险应对策略与措施

风险管理在品牌推广中的实施与监控

风险管理在品牌推广中的效果评价

contents

01

引言

风险识别

风险评估

风险应对策略

风险管理实践

01

02

03

04

阐述在品牌推广过程中可能遇到的风险类型及其来源。

分析风险对品牌推广的潜在影响及可能性。

探讨针对不同风险的预防和应对措施。

分享企业在品牌推广中实施风险管理的具体案例和经验教训。

02

企业品牌推广中的风险识别

市场趋势和消费者需求的变化可能对企业品牌推广造成不利影响。

市场需求变化

激烈的市场竞争可能导致品牌市场份额下降,影响品牌推广效果。

竞争压力

经济环境的变化可能对消费者购买力产生影响,从而影响品牌推广效果。

经济波动

负面事件或舆论可能导致品牌声誉受损,进而影响消费者信任度和品牌忠诚度。

品牌声誉受损

品牌定位模糊

品牌形象老化

品牌定位不准确或模糊不清可能导致消费者认知混乱,降低品牌吸引力。

品牌形象未能与时俱进,可能导致消费者对品牌的认知停留在过去,降低品牌竞争力。

03

02

01

传播渠道受阻或不畅可能导致品牌信息无法有效传递给目标受众。

传播渠道不畅

传播过程中信息失真或误传可能对品牌形象造成负面影响。

传播内容失真

过高的传播成本可能降低品牌推广的效益,甚至导致推广计划失败。

传播成本过高

知识产权保护不足

品牌知识产权保护措施不到位可能导致侵权行为频发,损害品牌形象和利益。

违反法律法规

品牌推广活动若违反相关法律法规,可能面临法律制裁和声誉损失。

广告法规限制

广告法规对品牌推广活动的限制可能影响推广效果,需要企业在合规前提下进行创意发挥。

03

风险评估与量化

衡量风险事件发生的可能性,一般通过历史数据或专家判断进行确定。

风险概率

衡量风险事件发生后对企业品牌造成的损失或影响的大小。

风险影响程度

综合风险概率和影响程度,计算出的风险量化指标,用于对不同风险进行排序和比较。

风险值

1

2

3

风险值高,可能对企业品牌造成严重损失或影响的风险。

高风险

风险值中等,可能对企业品牌造成一定损失或影响的风险。

中风险

风险值低,可能对企业品牌造成较小损失或影响的风险。

低风险

04

风险应对策略与措施

03

加强内部管理

优化企业内部管理流程,提高员工素质,确保产品和服务质量,从源头上预防品牌风险的发生。

01

建立完善的风险预警机制

通过市场调研、数据分析等手段,及时发现并预测潜在的品牌风险,为采取预防措施提供依据。

02

强化品牌形象建设

通过塑造独特的品牌形象,提高消费者对品牌的认知度和忠诚度,降低品牌受外部风险影响的可能性。

在品牌危机发生时,迅速启动应急计划,通过公开透明的沟通方式,积极回应社会关切,减轻危机对品牌的负面影响。

积极应对危机

针对受损的品牌形象,制定并执行品牌修复计划,通过改进产品、提升服务、加强公关等手段,逐步恢复品牌声誉。

开展品牌修复工作

与相关利益方建立合作关系,共同应对品牌风险,减轻企业单独承担风险的压力。

寻求合作与支持

承担风险

在充分评估风险后,认为某些风险在可接受范围内,企业可以选择主动承担这些风险。

05

风险管理在品牌推广中的实施与监控

确定风险管理目标

通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等方面的分析,识别出可能对品牌推广造成不利影响的潜在风险。

识别潜在风险

评估风险等级

对识别出的风险进行量化评估,确定各风险的等级和优先级,为后续的风险管理策略制定提供依据。

明确品牌推广过程中需要规避、减轻或接受的风险,设定相应的风险管理目标。

人力资源

01

组建专业的风险管理团队,负责风险的识别、评估、监控和应对。

财力资源

02

为风险管理活动提供必要的经费支持,确保风险管理计划的顺利实施。

时间资源

03

合理安排风险管理活动的时间表,确保风险管理工作的及时性和有效性。

对识别出的风险进行持续跟踪,关注风险的发展变化,及时发现新的风险。

风险跟踪

定期向企业管理层报告风险状况,包括风险的变化情况、应对措施的执行情况等。

风险报告

定期对风险管理活动进行审计,评估风险管理效果,提出改进建议。

风险审计

风险应对策略调整

根据风险的变化情况和风险管理效果,及时调整风险应对策略,如规避、减轻、接受或转移风险等。

风险管理计划更新

随着企业内外部环境的变化,及时更新风险管理计划,确保风险管理活动的针对性和有效性。

风险管理流程优化

不断优化风险管理流程,提高风险管理效率,降低风险管理成本。

06

风险管理在品牌推广中的效果评价

市场调研

数据分析

案例研究

专家评审

运用问卷调查、访谈、观察等方法收集目标受众对品牌的认知和评价数据。

选择典型案例进行深入剖

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档