药品采购供应管理制度与流程.pptx

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01添加目录标题03药品供应管理02药品采购管理04药品质量安全管理05药品价格与付款管理06药品采购供应管理制度执行与监督目录CONTENTS

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药品采购管理2

采购流程需求分析：根据医院实际需求，制定采购计划供应商选择：筛选合格供应商，确保药品质量价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠价格签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务验收入库：对药品进行验收，确保药品质量合格库存管理：对药品进行库存管理，确保药品供应及时

供应商选择标准资质认证：具备相关资质和认证，如GMP、GSP等质量保证：提供高质量的药品和稳定的供应价格合理：提供具有竞争力的价格和优惠条件信誉评价：良好的商业信誉和履约能力服务能力：具备良好的售后服务和快速响应能力创新能力：具备研发和创新能力，能够提供新产品和技术支持

采购合同管理合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务合同履行：按照合同约定，按时付款、收货、验收合同变更：如有特殊情况，需与供应商协商变更合同内容合同解除：如遇不可抗力等因素，可解除合同并承担相应责任

采购记录与档案采购记录：详细记录药品的采购时间、数量、价格等信息档案查询：方便查询药品的采购情况，为药品质量管理提供依据档案管理：定期对采购档案进行整理、归档，确保档案的完整性和可追溯性采购档案：包括供应商信息、药品质量证明文件、采购合同等

药品供应管理3

药品库存管理库存控制：根据需求预测和供应情况，制定合理的库存策略库存盘点：定期对库存药品进行盘点，确保库存信息的准确性库存预警：设置库存预警阈值，及时补充库存，避免缺货库存优化：通过数据分析，优化库存结构，提高库存周转率

药品出库管理出库流程：审核处方、核对药品、发放药品、登记出库出库复核：定期对出库药品进行复核，确保药品质量和数量准确出库记录：详细记录药品出库时间、数量、批号等信息出库要求：遵循先进先出原则，保证药品质量

药品配送管理配送方式：自建物流、第三方物流、混合模式配送时间：根据药品种类和需求量确定配送地点：医院、药店、患者家中配送质量：保证药品质量和安全，防止破损、污染、变质等问题

药品退货处理退货原因：药品质量问题、过期药品、不符合需求等退货流程：提交退货申请、审核退货申请、办理退货手续、药品回收、退款等退货要求：药品包装完好、药品质量合格、符合退货条件等退货责任：明确退货责任方，确保药品安全、有效、可追溯

药品质量安全管理4

药品质量检验标准药品质量检验标准包括药品的外观、气味、颜色、形状等物理性质的检验。药品质量检验标准还包括药品的有效成分、杂质、含量等化学性质的检验。药品质量检验标准还需要对药品的稳定性、安全性、有效性等进行评估。药品质量检验标准是药品生产、流通、使用等环节的重要依据，是保障药品质量的重要手段。

药品储存条件与养护空气控制：保持空气流通，防止药品受污染防虫防鼠：采取措施防止虫鼠侵害，确保药品安全定期检查：定期对药品储存条件进行检查，确保药品质量安全温度控制：根据药品种类和性质，设定合适的储存温度湿度控制：保持适当的湿度水平，防止药品受潮变质光线控制：避免阳光直射，防止药品氧化和分解

药品召回与处理药品召回的后果：罚款、停业整顿、吊销许可证等药品召回的责任：生产企业、经营企业、使用单位等药品召回的程序：通知、确认、召回、处理、报告等药品召回的原因：质量问题、安全隐患等

药品安全风险评估评估结果：制定相应的风险控制措施和应急预案评估方法：采用科学、合理的评估方法和工具评估内容：药品生产、储存、运输等环节的风险评估目的：确保药品质量和安全

药品价格与付款管理5

药品价格审核与确定药品价格审核：由专业人员对药品价格进行审核，确保价格合理付款期限：根据合同约定，按时付款付款方式：现金、支票、转账等药品价格确定：根据审核结果，确定药品价格

药品付款方式与周期添加标题添加标题添加标题添加标题付款周期：根据合同约定，一般为30天、60天或90天付款方式：现金、支票、汇款等付款条件：货到付款、验收合格后付款等特殊情况：紧急采购、特殊药品等可能需要提前付款或延长付款周期

药品发票与凭证管理药品发票的种类和格式药品发票的开具和审核药品凭证的种类和格式药品凭证的开具和审核

药品财务审计与核算财务核算：对药品采购、销售、库存等环节进行财务核算药品价格审计：审核药品价格的合理性和合规性付款管理：制定付款流程和标准，确保付款及时准确成本控制：通过财务审计与核算，控制药品成本，提高经济效益

药品采购供应管理制度执行与监督6

制度执行情况检查检查药品采购供应管理制度的执行情况检查药品采购供应流程的合规性检查药品采购供应过程中的风险控制措施检查药