全套绩效考核表.docx

绩效考核体系目录

一、 某某公司考核规则… 3

二、 某某公司各类人员的考核表

定性指标考核表——考核表1

甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 7

乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 8

丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 9

定量（效果）指标考核表——考核表2

总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 10

常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 12

微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 13

工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…14

办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 15

营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 16

内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 17

外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 18

技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 19

技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 20

质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 21

生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 22

物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 24

外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 25

外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 26

仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 27

金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 28

装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 29

调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 30

设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…32

财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 33

财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 34

三、 考核评分计算表——考核表3

甲类人员考核分计算表——考核表3-1 35

乙类人员考核分计算表——考核表3-2 36

丙类人员考核分计算表——考核表3-3 37

四、 考核分汇总表——考核表4

月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 38

年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 39

五、 各岗位考核主体对照表——考核表5 40

六、 考核指标、考核权重对照表

定性指标权重对照表——考核表6

甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 44

乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 45

丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 46

定量指标与计算标准对照表——考核表7

营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 47

物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 49

生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 51

技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 56

质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 58

效果指标对照表——考核表8 59

某某公司考核规则

第一章 总则第一条

公司员工考核目的

对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

保障组织有效运行；

给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：

合理调整和配置人员；

职务升降；

提薪与奖罚；

员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条 考核原则

定性考核与定量考核相结合原则；

上级考核与下级（同级）考核相结合原则；

工作结果与岗位目标相结合原则；

不同岗位与不同权重相结合原则。第二章 考核对象和考核周期

第四条第五条

公司全体员工均参加考核。

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。

半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。

年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予

第六条第三