2023工程师评职称工作报告总结(优秀模板5篇)(7).pdf

2023工程师评职称工作报告总结（优秀模板5篇）(7)

2023工程师评职称工作报告总结第1篇

20[某]年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单

位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管

理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20[某]年的工作进行大致的计划编

排。

1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，

水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单

位及分包单位。

要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工

过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执

行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决

方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划

的实现。

3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文

明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求

施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评

比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天

开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工

单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。

5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严

防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。

1

6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题

及时解决。

7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面

积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。

在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自

己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为

实现公司年度目标尽一份力。

2

2023工程师评职称工作报告总结第2篇

(一)公共设备设施维修保养及管理

1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机

故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关

施工单位继续维修整改。

3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，

保障财产安全。

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人

员进行水泵监控系统操作培训。

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系

统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养

方案。

8、建立详尽的设备台账、设备清单。

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求

部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其

使用寿命，达到保值、增值的目的。

(二)营销工作的配合

积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设

施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。

(三)户内维修服务

3

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良

好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到两手抓，两手都要硬。

结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主

提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。

2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修

范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力;

3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服

务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，

由业主联系上门服务维修。