如何编制施工组织设计(修订).pdf

施工组织设计

一、编制施工组织设计的宜要性

概括起来说:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技

术、经济和组织的综合性文件。它的重要性主要表现在以下几个方面:

(一)从建造产品及其生产的特点来看

由建造产品及其生产的特点可知，不同的建造物或者构筑物均有不同的施

工方法，就是相同的建造物或者构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准

设计的建造物或者构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能彻底相同，

所以根本没有彻底统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的拟建工

程，编制不同的施工组织设计。这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，

从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程

的空间布置和时间罗列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各

部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就需要在拟建工程在开工之前，

进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。

(二)从建造施工在工程建设中的地位来看

基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。计划阶段是

确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项

目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化;施工

阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。根

据基本建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以

上，远高于计划和设计阶段投资的总和。因此施工阶段是基本建设中最重要的一个阶

段。认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果，其

意义非常重要。

(三)从施工企业的经营管理程序来看

1.施工企业的施工计划与施工组织设计的关系

施工企业的施工计划是根据国家或者地区基本建设计划的要求，及企业对建

造市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出企业不同时

期的施工计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程对象的开

竣工时间编制的指导施工的文件。对于现场型企业来说，企业的施工计划与施工组

织设计是一致的，并且施工组织设计是企业施工计划的基础。对于区域型施工企业

来说，当拟建工程属于重点工程时，为了保证其按期投产或者交付使用，企业的施

工计划要服从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求，施工

组织设计对企业的施工计划起决定和控制性的作用;当拟建工程属于非重点工程时，

尽管施工组织设计要服从企业的施工计划，但其施工组织设计对本身的施工仍然起决

定性的作用。由此可见施工组织设计与施工企业的施工计划两者之间有着极其密切

的，不可分割的关系。

2.施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系

建造产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通

过一定的生产过程，而后生产出成品。建造施工企业经营管理目标的实施过程就是从

承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、

产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设计划、设计图纸规

定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定精密的施工准备、

确定合理的施工程序、科学地投入人材、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到

进度快、质量好和经济省等三个目标。可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产的

投入、产出过程的关键。

3.施工企业的现代化管理与施工组织设计的关系

施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。

施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开辟能力和扩

大再生产能力等威力；施工企业的经营管理水平是计划与决策组织与指挥、控制与协

调和教育与激励等职能。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业

的贡献目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证，同时经营

管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程，所以无论是企业经营管理素质

的威力，还是企业经营管理水平的职能，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检

查和调整来实现。由此可见，施工企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标

的实现，都离不开施工组织设计的编制到实施的全