企业风险管理的组织结构和职责分工.pptx

企业风险管理的组织结构和职责分工汇报人：XX2024-01-18

CATALOGUE目录引言企业风险管理组织结构职责分工与协作机制风险识别、评估与应对流程监督、检查与改进机制人员配备与培训要求总结与展望

引言01

明确企业风险管理的组织结构和职责分工，确保企业风险得到有效识别、评估、监控和应对，保障企业稳健运营。目的随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业面临的风险日益复杂多样，需要建立完善的风险管理体系来应对挑战。背景目的和背景

本报告面向企业高层管理人员、风险管理委员会成员及相关部门负责人。汇报对象汇报内容汇报目的涵盖企业风险管理的组织结构、职责分工、风险管理流程、风险管理工具及技术应用等方面。提高企业风险管理意识和能力，推动企业风险管理水平的提升。030201汇报范围

企业风险管理组织结构02

组织架构概述企业风险管理组织架构是企业为有效识别、评估、监控和应对风险而建立的一套完整的组织体系。该组织架构通常包括风险管理委员会、风险管理部门以及其他相关部门，各自承担不同的职责和角色，共同构建企业的风险管理防线。

010204风险管理委员会职责制定企业风险管理战略和政策，确保与企业整体战略的一致性。监督风险管理部门的运作，确保其有效执行风险管理政策和程序。审批重大风险决策，对超出风险管理部门权限的风险进行决策。定期评估企业整体风险状况，向高层管理层报告并提出改进建议。03

风险管理部门是企业风险管理的核心部门，负责建立和维护风险管理框架。制定详细的风险管理政策和程序，提供指导和支持给其他相关部门。负责风险的识别、评估、监控和报告，确保风险在可控范围内。与其他部门合作，协调和实施风险应对措施，确保风险得到有效管理险管理部门设置及职责

业务部门财务部门法律合规部门内部审计部门其他相关部门在风险管理中的角责识别、评估和监控与业务相关的风险，并及时向风险管理部门报告。负责识别、评估和监控与财务相关的风险，确保企业财务稳健。负责确保企业的业务活动符合法律法规要求，降低法律风险。负责对企业风险管理框架的有效性和效率进行独立评估和监督。

职责分工与协作机制03

风险管理部门业务部门内部审计部门高级管理层各部门在风险管理中的职责划分负责制定和执行风险管理策略，监督并评估风险状况，提供风险报告和建议。负责对企业风险管理进行独立、客观的审计和评价，确保风险管理政策和程序得到有效执行。负责识别、评估和监控各自业务领域内的风险，及时报告风险事件和潜在风险。负责审批风险管理政策，监督风险管理实施情况，确保企业风险管理与企业战略和业务目标保持一致。

跨部门协作与沟通机制定期召开风险管理会议由风险管理部门组织，各相关部门参加，共同讨论风险状况、评估结果和应对措施。建立风险管理联络员制度各部门指定一名风险管理联络员，负责与风险管理部门保持日常联系，及时沟通风险信息。强化跨部门协作意识通过培训和宣传，提高员工对跨部门协作重要性的认识，促进各部门在风险管理中的协同合作。

定期提交风险报告各业务部门和风险管理部门定期向上级管理层提交风险报告，反映风险状况、评估结果和应对措施。建立风险事件报告机制鼓励员工积极发现和报告风险事件，确保风险事件得到及时处理和记录。建立风险管理信息平台实现风险信息的实时共享和更新，方便各部门及时获取所需风险信息。信息共享与报告制度

风险识别、评估与应对流程04

包括头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、故障树分析等，可根据企业实际情况选择适合的方法进行风险识别。利用风险识别工具，如风险矩阵、风险登记册等，对识别出的风险进行记录、分类和评估。风险识别方法及工具应用工具应用风险识别方法

风险评估标准根据风险的性质、影响程度、发生概率等因素，制定风险评估标准，以便对不同风险进行量化和比较。评估流程明确风险评估的参与人员、评估周期、评估方法等，确保评估结果的客观性和准确性。同时，要定期对评估流程进行审查和改进，以适应企业内外部环境的变化。风险评估标准与流程制定

风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。措施选择针对不同类型的风险，选择具体的应对措施，如完善内部控制、加强员工培训、购买保险等。同时，要确保措施的有效性和可行性，以及与企业整体战略的协同性。风险应对策略及措施选择

监督、检查与改进机制05

企业应设立独立的监督机构，如风险管理委员会或审计委员会，负责对企业风险管理进行全面监督。监督机构设置监督机构应配备具备专业知识和经验的人员，确保监督工作的有效进行。监督人员配备监督机构可采用定期报告、现场检查、风险评估等方式对企业风险管理进行监督。监督方式监督机制设立及运行方式

03检查与审计结果报告检查与审计结果应及时向企业管理层和监督机构报告，为改进