供应链业务流程管理.pptx

$number{01}供应链业务流程管理2024-01-17汇报人：PPT可修改

目录供应链概述供应链业务流程供应链协同与整合供应链风险管理供应链优化与改进供应链数字化与智能化

01供应链概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。供应链特点定义与特点

123供应链的重要性应对市场变化市场需求的快速变化和不确定性要求企业具备快速响应能力，而供应链的优化可以帮助企业更好地适应市场变化。提升企业竞争力通过优化供应链，企业可以降低运营成本、提高产品质量和客户满意度，从而提升市场竞争力。实现资源优化配置供应链涉及多个企业和环节，通过协调和优化各环节的资源配置，可以实现整体资源的最优利用。

数字化与智能化绿色化与可持续化全球化与本地化协同化与一体化供应链的发展趋势在全球化背景下，企业需要关注全球范围内的供应链优化，同时结合本地市场需求和特点进行本地化调整。通过加强供应链各环节之间的协同合作，实现供应链的整体优化和一体化管理。借助大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的数字化和智能化管理，提高决策效率和准确性。随着环保意识的提高，企业需要关注供应链的环保和可持续性，推动绿色采购和生产。

02供应链业务流程

采购订单下达供应商选择需求分析采购流程根据市场需求、销售预测和企业战略，分析采购需求，明确采购目标。向选定的供应商下达采购订单，明确采购物品、数量、价格、交货期等。评估潜在供应商的质量、价格、交货期和服务等，选择合适的供应商。

生产计划制定物料需求计划生产排程生产流程根据销售预测、库存情况和生产能力，制定生产计划。安排生产设备和人员，确定生产批次和生产顺序。根据生产计划，计算所需物料的数量和时间，制定物料需求计划。

物流配送流化配送路线，提高配送效率。按照配送计划和路线进行配送，确保按时送达。根据销售订单和库存情况，制定配送计划。监控配送过程，及时反馈配送状态和异常情况。配送计划制定配送路线规划配送跟踪与反馈配送执行

库存控制通过定期盘点、实时更新库存数据等方式，确保库存信息的准确性。库存计划制定根据销售预测、采购计划和生产计划，制定库存计划。库存优化采用先进的库存管理方法和技术，降低库存成本，提高库存周转率。库存风险管理识别和分析库存风险，采取相应措施进行预防和应对。库存管理流程

03供应链协同与整合

计划调整与优化需求预测与信息共享协同制定计划协同计划根据市场变化和供应链伙伴的反馈，及时调整计划，优化资源配置，提高供应链的灵活性和适应性。通过历史数据和市场趋势分析，预测未来需求，并将预测结果与相关供应链伙伴共享，提高计划的准确性和响应速度。供应链各成员共同参与制定计划，确保计划的一致性和可行性，减少牛鞭效应和资源浪费。

建立供应商评估体系，选择优质供应商，确保采购物料的质量和交货期。供应商选择与评估采购订单协同采购执行与监控供应链各成员共享采购订单信息，实现采购订单的协同处理，提高采购效率和准确性。对采购订单的执行过程进行实时监控，确保采购物料按时按质到达，降低供应链风险。030201协同采购

生产过程监控对生产过程进行实时监控，确保生产按照计划顺利进行，及时发现并解决问题，降低生产成本和延误风险。生产信息与共享建立生产信息共享平台，实现生产数据的实时共享和分析，提高供应链的透明度和协同效率。生产计划协同供应链各成员共同参与制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性，提高生产资源的利用效率。协同生产

123供应链各成员共同参与制定配送计划，确保配送计划的准确性和可行性，提高配送效率和客户满意度。配送计划协同对配送过程进行实时监控，确保货物按时按质送达客户手中，降低配送风险和成本。配送过程监控建立配送信息共享平台，实现配送数据的实时共享和分析，提高供应链的协同效率和客户满意度。配送信息与共享协同配送

04供应链风险管理

通过对供应链各环节的全面分析，识别出潜在的风险点，包括供应商风险、库存风险、物流风险、市场需求风险等。对识别出的风险点进行量化和定性评估，确定风险发生的概率和影响程度，为后续的风险应对策略制定提供依据。风险识别与评估风险评估风险识别

通过优化供应链结构、提高供应链透明度、加强供应商管理等手段，降低风险发生的概率。预防性策略在风险事件发生时，采取紧急采购、增加库存、调整生产计划等措施，减轻风险对供应链的影响。缓解性策略针对不同类型的风险事件，制定相应的应急计划，包括备用供应商、紧急物流方案等，确保供应链在风险事件发生时能够迅速恢复。应对性策略风险应对策略

风险监控建立供应链风险监控机制