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工程造价咨询业务转型升级分析

引言：

近年来，我国工程造价咨询行业发展态势良好，相关企业和从业人员数量均

稳步增长，企业营业额增长速率较快，但是，与此同时，企业却并未获得更高的

利润，导致行业内企业竞争日益加剧。为更好适应时代背景，造价咨询企业需主

动探索更适应自身实际的转型方案，优化传统造价业务，并在此基础上逐步开辟

新业务新领域，以全面提升企业的造价管理水平。在此背景下，企业着眼于全过

程工程咨询服务，致力于打造高度数字化的造价管理模式，以推动企业造价管理

工作的发展，提升工程造价咨询业务实效。

1.工程造价管理现存问题

1.1造价管理未结合施工工艺

现阶段，影响造价咨询企业风评的最主要原因在于造价人员在方案制定时缺

乏对施工工艺流程和材料、工艺做法等内容的关注，导致工程计价过于表面，不

利于实现良好的造价控制效果。工程造价管理者普遍不具备良好的工程管理能力，

不能开展高质量的工程质量监督，导致项目施工人员常常出现投机心理，以次充

好、哄抬成本价等问题频繁出现。此外，他们也极易被不怀好意的承包商欺瞒蒙

骗，使得各类舞弊行为层出不穷，审核工程变更签证过程中虚假工程时常出现，

引发造价失控。此外，由于造价管理人员和施工方及工程监理方都未能建立协调

的沟通机制，无法及时了解工程开展情况，难以从工程造价的视角制定具体的工

程施工方案，也直接影响了造价管理的有效性。在开展大型隐蔽工程时，由于工

程项目的可见度相对较低且无法测量，也相应增加了造价管理人员的工作难度，

不利于发现其中的隐藏问题，直接影响了成本管控的有效性[1]。

1.2工程监理方不具备成本意识

工程监理方主要负责开展全过程工程项目管理，他们可以代业主行使管理职

权。然而，工程项目监理方目前的主要工作内容为工程监管，他们往往只能在施

工环节进行监督，目光多停留在施工技术角度，而未能全面考量工程项目成本，

导致工程延期、项目返工等现象经常发生。同时，由于工程监理方并未建立对合

同内容的清晰认知，无法及时理解合同中的拨款、扣除事宜，不利于保障工程款

支付、变更及索赔的合理性，施工企业难以在合适的时机提出请款要求，也直接

影响了合同管理工作效率。施工监理工作的主要任务便是把控变更，为确保工作

的经济性，企业需结合具体的项目要求做出针对性调整。然而，由于监理人员普

遍不具备良好的成本管控意识，不利于高效完成工程验收过程，也直接影响了工

程验收的真实性，导致工程施工过程中问题频发。

1.3造价结算资料不准确

现阶段，工程计量和结算审核环节表现出明显的脱节，也相应增加了结算审

核工作难度，不利于开展审核核议，导致结算争议频繁出现，究其根本，在于企

业结算人员无法结合项目实际开展及时的监控管控，项目资质审核存在滞后，管

理人员缺乏对项目主材料及设备损耗状态的清晰认知，也直接影响了设备检验工

作的有效性，不利于开展原材料质量检验。此外，在开展项目工程款结算审核时，

即使造价咨询人员已经发现了账目问题，或者找到了质量不达标的材料设备，也

会因组织目标差异而影响监理工作实效，难以完整保留各关键节点的技术，也不

利于资料保存。在此背景下，造价人员的工作难度显著提升，他们难以辅助协同

监理人员开展重新评估作业，也无法获取相应的监理信息，可能增加结算审核风

险，影响资料的准确性[2]。

1.4不具备良好的人才培育环境

为确保工程造价咨询的有效性，相关人员必须不断丰富自身的造价管理知识

和施工理论知识，提升项目管理工作能力，提升自己的商务谈判技巧。工程监理

人员需具备一定的法律素养，了解并掌握相关法律知识，以提供针对工程项目全

过程的监管服务。然而，由于工程造价监理人员的综合素质未能得到充分提升，

且行业内缺乏良好的人才培养环境，也直接限制了工程造价工作的正常开展。企

业目前多关注对职工单项技能的培养，过多强调工作技巧和熟练度，而忽略了职

工的综合管理能力，在项目完成后，相关人员仍然回到原部门从事类似工作，长

此以往，他们的工作技能会越发单一，不利于培养全面发展的综合型人才，也直

接限制了行业发展。

2.工程造价咨询企业融入全过程工程咨询的路径

传统工程造价咨询是以工程造价管理知识和技术为工具，提供直接的项目决

策依据，以优化项目招投标路径，提升项目设计施工及结算工作的整体质量，同

时，为企业提供相应的智力服务，完善企业的工程造价信息。开展工程造价咨询

工作，企业需落实全过程管理方案，在项目施工全程的项目投资方案进行严格管

控，以争取良好的项目成本分析效果。

第一，企业需调整管理思维。在全过