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推动医院高质量发展总结

推动医院高质量发展总结

20__年我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量，

合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质的医疗

服务。现将20__年的医疗质量管理工作总结如下：

一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。

1、坚持对医院各医疗科室进行定期医疗质量和医疗安全检查，

并进行汇总、分析。把减少医疗缺陷，及时排查、消除医疗安全

隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作来

抓。

2、认真做好依法执业管理工作。做到了无执业资格医师资格

和执业护士资格人员严禁上岗。

3、严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊

疗行为，坚持首诊负责制、疑难危重病人会诊转诊制度，把医疗

质量始终放在首位，坚决杜绝医疗事故的发生。增强责任意识，

完善各项防范措施，防患于未然。

4、加强医疗质量、医疗安全教育，组织全院职工学习《执业

医师法》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规，提高法律意识。

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5、加强全院医务人员的素质教育，树立正确的人生观、价值

观、职业道德观。教育全院医务人员要以病人为中心，以医疗质

量为核心，改善服务态度，提高服务质量，减少医疗差错的发

生。做好继续教育工作，有计划的安排人员到上级医院进修

及参加市医学会组织的短期培训班，积极参与市卫生局组织的全

科医师培训工作。定期开展业务学习，狠抓各类医疗文书及处方

的规范书写工作不放松。

二、加强医院感染管理工作。

成立医院感染管理领导小组，专人负责，责任到人，严格执

行各项造作规程，保障医疗安全。定期进行医院感染检查，并进

行汇总、分析，组织全院医务人员认真学习《医院感染管理办法》

和相关技术规范培训工作，加强医疗废物管理工作，加强医院重

点部门(注射室)的医院感染控制工作，有效预防和控制医院感染，

保证患者医疗安全。

三、加强医院临床用药管理。

对医务人员进行《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导

原则》的学习，严格执行特殊药品管理制度和药品不良反应监测

报告制度，及时报告和处置药品不良反应。做到因病施治、合理

检查、合理用药、规范收费，杜绝滥用药、滥检查现象的发生。

四、加强各类信息的报告、收集和分析。

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组织全院医务人员认真学习《传染病防治法》，及时上报国家

规定的传染病。20__年，我们将及时整改存在的医疗缺陷，不断

提高医疗质量，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

推动医院高质量发展总结

20__年医院以强基固本、创新提升为目标，坚持抓党建、强

使命，抓试点、促改革，抓质量、保安全，调结构、稳增长这条主

线。全年以来，在院党委、院班子领导下，我们沉着应对百年变

局和世纪疫情，奋力完成改革发展的艰巨任务，构建医院新发展

格局迈出了新步伐，医院高质量发展取得新成效，实现了十四五

良好开局。实践充分证明，院党委、院班子制定的医院发展道路、

发展理念、建立的现代医院管理制度及具有中国特色的中医医院

文化，2+2+2的现代医院管理体系是正确的。几年来的奋斗，使院

党委、院班子具有了驾驭复杂局面的娴熟能力，具有了引领医院

高质量发展的高超智慧，成为我们医院战胜一切困难和挑战的主

心骨。医院治理能力大幅提升，社会影响越来越大，职工的凝聚

力、向心力日益增强，爱岗敬业、无私奉献、团结协作、攻坚克

难，讲政治、讲学习、讲正气、讲奉献，蔚然成风。各院部、各科

室间比学赶帮超的局面已经形成，专科特色初步建立，人才培养、

梯队建设逐步建成，名医、名科、名院建设取得成效，三项改革

试点成果显现，医疗质量服务能力逐年提高，经济运营步入良性

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轨道，科研、教学实现了历史性突破，职工的幸福感日益增强;疫

情防控取得了阶段性胜利，新冠病人恢复期治疗取得了良好成效，

涌现出了一批可敬可爱的先进人物，形成了一个召之即来、来之

能战、战之能胜的团队。

以现代医院管理制度为主线，各方面先后出台多个改革方案，

全面发力，多点突破，纵深推进，许多方面实现了历史性改变，

系统性重塑，整体性重构。医院坚持全面从