供应链管理和物流职业培训课件.pptx

供应链管理和物流职业培训课件汇报人：XX2024-02-03

供应链管理概述采购与供应商管理仓储与库存管理优化运输与配送管理提升信息系统在供应链管理中应用绿色供应链与可持续发展contents目录

供应链管理概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、与物流管理密切相关。供应链特点供应链定义与特点

供应链管理重要性降低成本通过优化供应链流程、降低库存、减少运输等环节，可以有效降低成本。提高效率加强供应链协同、优化资源配置、提高响应速度，可以显著提高效率。增强竞争力强化供应链管理可以使企业更好地适应市场变化、满足客户需求、提高产品质量和服务水平，从而增强企业竞争力。

数字化、智能化、绿色化、全球化是供应链发展的重要趋势。供应链安全、风险控制、可持续发展等是供应链管理面临的重要挑战。同时，新技术的不断涌现和应用也对供应链管理提出了更高的要求。供应链发展趋势与挑战面临挑战发展趋势

采购与供应商管理02

采购流程优化策略明确采购需求，制定合理采购计划，避免浪费和缺货。通过市场调查、网络搜索等方式，寻找潜在供应商。向多家供应商询价，综合比较价格、质量、交货期等因素。与选定供应商签订合同，明确双方权责，确保采购顺利进行。需求分析供应商寻源询价、报价比较合同签订与执行

初步筛选现场考察综合评价持续改进供应商选择与评价方据供应商资质、信誉等因素进行初步筛选。对初步筛选后的供应商进行现场考察，了解其生产、质量管理等情况。结合考察结果、报价等因素，对供应商进行综合评价。定期对供应商进行评价，鼓励其持续改进，提高供应质量。

建立互信信息共享沟通协调长期合作供应商关系建立与维护技巧与供应商建立互信关系，确保双方合作顺畅。定期与供应商进行沟通协调，解决合作中出现的问题。加强信息共享，让供应商了解企业需求和市场变化。鼓励与优秀供应商建立长期合作关系，实现共赢发展。

仓储与库存管理优化03

根据仓储业务需求，合理规划仓库、货架、装卸设备等设施，确保满足存储、分拣、配送等作业需求。设施规划原则按照货物特性、作业流程和安全要求等因素，科学设计仓库内部布局，提高作业效率和空间利用率。布局设计原则确保仓储设施符合消防安全、环保卫生等相关法规标准，营造安全、舒适的作业环境。环境与安全要求仓储设施规划与布局原则

123根据企业实际情况，制定合理的库存控制策略，如定期订货、定量订货、ABC分类法等，以实现库存成本最小化。库存控制策略运用统计分析、时间序列等方法预测未来需求，结合补货周期、安全库存等因素制定补货计划。需求预测与补货计划通过加强库存周转管理，及时处理滞销品，降低库存积压和资金占用。库存周转与滞销品处理库存控制策略及方法论述

03盘点结果分析与改进对盘点结果进行汇总分析，找出问题根源，提出改进措施并持续优化库存管理水平。01盘点流程设计制定详细的盘点计划，明确盘点时间、人员分工、盘点方法等要素，确保盘点工作有序进行。02盘点误差处理针对盘点过程中出现的误差，如数量不符、货损货差等问题，及时查明原因并采取相应处理措施。库存盘点流程与误差处理

运输与配送管理提升04

运输方式选择根据货物特性、运输距离、时间和成本等因素，合理选择公路、铁路、航空、水运等运输方式。成本控制方法通过优化运输线路、减少运输环节、提高装载率、降低空驶率等措施，有效控制运输成本。多式联运与无缝衔接运用多式联运方式，实现不同运输方式之间的无缝衔接，提高整体运输效率。运输方式选择及成本控制方法

综合考虑地理位置、交通条件、客户需求等因素，科学选址配送中心。配送中心选址通过合理规划配送区域、优化配送线路、提高配送时效性等措施，实现配送网络的高效运作。配送网络优化策略运用物联网、大数据等技术手段，构建智能化配送系统，提高配送精准度和效率。智能化配送系统应用配送中心选址及配送网络优化策略

安全管理制度落实严格执行安全管理制度，确保运输过程中人员、车辆、货物的安全。应急预案制定与演练针对可能出现的突发情况，制定完善的应急预案，并定期进行演练，提高应对能力。风险防范机制建立针对运输过程中可能出现的风险因素，建立完善的风险防范机制。运输过程中风险防控措施

信息系统在供应链管理中应用05

生产环节通过信息系统，企业可以实现生产计划制定、生产进度跟踪、生产质量控制等，确保生产过程的顺利进行。采购环节信息系统可以帮助企业实现供应商管理、采购订单管理、采购收货管理等，提高采购效率和透明度。销售环节信息系统可以帮助企业实现销售渠道管理、销售订单处理、发货管理等，提高销售