外部审核的准备和执行.pptx

外部审核的准备和执行汇报人：XX2024-02-02

CATALOGUE目录外部审核概述准备工作执行流程注意事项及应对策略总结与展望

外部审核概述01

定义外部审核是由独立于被审核组织的第三方机构进行的，对被审核组织的管理体系、过程或产品进行的系统性、独立性和客观性的检查、评价和确认活动。目的旨在验证被审核组织的管理体系、过程或产品是否符合特定的标准、法规或合同要求，以及这些管理体系、过程或产品是否得到了有效的实施和保持。定义与目的

根据不同的分类标准，外部审核可分为多种类型，如第二方审核、第三方审核、体系审核、过程审核、产品审核等。类型外部审核的范围通常包括被审核组织的全部或部分管理体系、过程或产品，具体范围根据审核目的和审核准则来确定。范围审核类型及范围

外部审核是确保组织管理体系有效性和产品符合性的重要手段，有助于组织及时发现和纠正存在的问题，提高管理水平和产品质量。重要性通过外部审核，可以增强组织的信誉度和市场竞争力，促进组织持续改进和可持续发展。同时，外部审核也是国际贸易中互认和互信的基础，有助于打破贸易壁垒，促进国际贸易的发展。意义重要性及意义

准备工作02

与审核机构或审核员进行沟通，明确审核的具体范围、重点和要求。根据审核标准，制定详细的迎审计划，明确各项工作的具体要求和时间节点。仔细研究外部审核的相关标准和要求，确保对其有全面、准确的理解。明确审核标准与要求

成立以公司领导为组长的外部审核迎审工作小组，明确各成员的职责和任务。挑选具备相关专业知识和经验的人员加入工作小组，确保迎审工作的专业性和有效性。对工作小组成员进行培训，提高其对外部审核标准和要求的认识和理解。组建专项工作小组

全面收集和整理与外部审核相关的文件和资料，包括公司政策、程序文件、作业指导书等。对收集到的资料进行归类、整理和编号，确保其完整性和可追溯性。对资料中存在的问题进行梳理和分析，及时采取改进措施。资料收集与整理

在外部审核前，组织公司内部自查，发现存在的问题和不足之处。针对自查中发现的问题，制定具体的整改措施和计划，并明确责任人和完成时间。对整改措施的实施情况进行跟踪和验证，确保问题得到彻底解决。同时，举一反三，对类似问题进行排查和预防。内部自查与改进

执行流程03

接待与安排确定审核日期和时间与外部审核机构协商确定具体的审核日期和时间安排。安排接待人员指定专人负责接待审核组，并为其提供必要的工作便利。准备会议室和设备为审核组提供适当的会议室和所需设备，如投影仪、电脑等。

03展示关键过程和控制点重点展示公司的关键业务过程和控制点，以及相应的管理措施和效果。01安排现场参观路线根据审核要求和公司实际情况，制定合理的现场参观路线。02介绍公司概况和业务流程向审核组全面介绍公司的基本情况、组织架构、业务流程等。现场参观与介绍

准备相关文件资料根据审核要求，提前准备好相关的文件资料，如质量手册、程序文件、记录表单等。协助审核组进行审查积极配合审核组进行文件资料的审查，解答相关问题，提供必要的支持。记录审查问题和意见详细记录审核组在文件资料审查中提出的问题和意见，为后续改进提供依据。文件资料审查

收集审核组意见和建议积极收集审核组的意见和建议，为公司改进提供有益参考。反馈审核结果和改进措施及时向公司领导和相关部门反馈审核结果，并制定具体的改进措施和计划。建立有效的沟通渠道与审核组保持密切沟通，及时解答其提出的问题，消除疑虑。沟通交流及反馈

注意事项及应对策略04

确保所有审核相关的文件、数据和信息得到妥善保管，防止泄露。严格保护审核资料限制访问权限强化网络安全对参与审核的人员进行严格的权限管理，避免未经授权的人员接触敏感信息。采用加密技术、防火墙等措施，确保网络传输和存储的安全。030201保密性及安全性问题

针对可能出现的突发情况，如设备故障、资料丢失等，制定详细的应急处理计划。制定应急计划对关键数据进行定期备份，确保在突发情况下能够及时恢复。备份重要数据建立有效的沟通机制，确保在突发情况发生时能够及时通知相关人员并采取相应措施。保持沟通畅通突发情况处理预案

明确沟通目的保持礼貌和尊重倾听和理解有效反馈沟通技巧与礼仪规与外部审核人员沟通前，明确沟通目的和内容，做到有的放矢。在沟通过程中保持礼貌和尊重，避免使用过于直接或冒犯性的语言。认真倾听外部审核人员的意见和建议，理解他们的需求和关注点。对外部审核人员的问题和建议给予及时、准确、有效的反馈。

持续改进计划对外部审核的结果进行深入分析，找出存在的问题和不足之处。针对存在的问题和不足之处，制定具体的改进方案和实施计划。对改进方案的实施效果进行跟踪和评估，确保改进措施得到有效落实。建立持续改进机制，将改进工作纳入日常管理中，不断提高审核水平和质量。分析审核结果制定改进方