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到底该向谁学

我们要不断提高自己，所以我们需要不断地学习，而学习要依靠自学，或者依靠自己摸索的方式无疑是成本最高的方式，所以我们需要老师或者培训师，以降低我们自己学习和摸索的成本。但是我们到底该向谁学习？也就是说，我们到底如何来选择我们的老师或者教练？

本人曾经参加过一个沙龙，有位培训界资深人士提出来这样一个观点：“培训师要加强自身能力的培养，也就是说，你要教别人做，首先你要自己能做到，你自己都做不到，怎么教别人！”且其言之凿凿，不无道理！此言一出顿时赢得阵阵掌声！

我当时提出了我不同的见解！我认为培训师要加强自身能力的培养，这个没有错，但作为一个培训师一定要自己先做到，才能去教别人，这一点我实在不敢苟同！

刘翔的师傅孙海平以前只不过是个三流的运动员，同样可以培养出世界冠军的徒弟，美国公牛队的总教练杰克逊以前不过是一名三流球员，但他同样带出了一流的球队，他作为总教练带来芝加哥公牛队主教练六获NBA总冠军；带领落杉矶湖人队三获NBA总冠军！美国奥林匹克游泳队教练员谢曼·查尤尔自己根本不会游泳，但他培养的了无数包括大名鼎鼎的“飞鱼”施皮茨在内的游泳巨星，他培养的学生在奥运会游泳比赛和世界游泳大赛上，先后74次打破奥运会游泳纪录和62次打破世界游泳纪录；创造80次美国全国游泳纪录；夺得16枚奥运会的游泳项目金牌。

试想一下，如果他们坚信一定要做到自己“有结果”，一定要“自己先做到，再去教别人的信念，于是孙海平去先辞去了中国110米栏教练员的职务，自己跨栏去了，杰克逊辞去了公牛队教练的职务，自己打球去了，查尤尔辞去美国奥林匹克游泳队教练的职务，自己游泳去了，那绝对得到的是一个可笑的结果！

关于这方面，世界著名咨询公司“麦肯锡”的创始人詹姆斯·麦肯锡有血的教训。麦肯锡曾经帮助过无数优秀企业摆脱困境走向辉煌，成功的次数多了以后，自己也不甘寂寞，想想：我既然能指导别人成功地经营管理，自己亲自去做应该是没有问题的。1935年他给一个在芝加哥的叫ＭａｒｓｈａｌｌＦｉｅｌｄ的大型百货公司做咨询诊断以后，就提出他自己亲自担任公司总裁，自己亲自执行。不料，他的努力并没有让公司迅速摆脱困境，反而由于整改的力度比较大，导致公司内部矛盾冲突非常大。为了挽回颓势，麦肯锡更加拼命地工作，结果是他不但没有带领该公司走出困境，反而因此一病不起，1937年，年仅48岁的麦肯锡活活累死在该公司总裁的岗位上！在临死的前一天，这位伟大的咨询师终于悟出了一个道理，他告诉他的客户“做顾问跟自己去执行是两回事，要小心一点”。

这句话说得太精典了！做培训师和自己去做企业也绝对是两回事！做培训师的自己不一定要“有结果”，培训师做好培训师的本份，企业家做好企业家自己的本份，如是而已！我可以说，绝大多数教战略的培训师自己从来没有抓住过重大战略机遇，绝大多数教营销的培训师自己不能做营销！道理很简单，是做一个大公司的老板赚钱多还是做战略培训师赚钱多？毫无疑问是做大公司的老板赚钱多！是做一个大型销售公司的老板赚钱多还是做营销培训师赚钱多？毫无疑问一个大型销售公司的老板赚钱多！如果一个人能够自己抓住重大战略机遇，也就是说自己都已经当上大老板了，谁还会去做战略培训师？如果一个人自己能够做销售，自己能开一家大型的销售公司，谁还会去做营销培训师？同样的道理，如果孙海平自己能拿110米栏世界冠军，如果杰克逊自己能成为公牛队的主力，如果查尤尔自己能拿游泳世界冠军，谁还会去当教练？！

当然，可能有人会说，现在的确有很多非常知名的大公司的老板做培训师的，但在这里我要说的是，这样的培训师往往是不合格的！其个中缘由，在后面我再和大家探讨。

我曾经在我的课堂上讲到了这样一个问题：假设我们大家在一群组成了一个迅速创富培训班，我们该找什么样的老师来教我们？

当时有学员朋友说“我们要找有结果的人学习，因为他们的成功是被实践检验过的！”对呀！别人的成功都经过实践检验过的，我们去学习他们的经验，就可以大大降低我们自己摸索的成本。这句话我们如果脑袋一拍就会感觉非常有道理！我们要学习就应该找比尔.盖茨、巴菲特来当我们的老师！为什么呢？因为他们有结果，他们能够成功，一定有他独特的东西！

关于这方面，我想先给大家讲一个故事。春秋时期，越国有一位丑女叫东施。一个人再丑她都有追求美的权利！她下定决心要把自己打造成为一名绝世美女！于是，她找到一家知名的“绝世美女培训咨询有限公司”，公司的培训顾问告诉她，要学就要象有结果的人学习，因为她们的成功都是经过实践检验过的。我们这里有一位非常优秀的实战派培训师，她就是大名鼎鼎的，全国人民公认的第一美女西施。东施一听，太好了！有这样的师傅教我，我将来也一定能够成为象西施姐姐一样的绝世大美女！于是，她很快交了一大笔不菲的培训费，报名参加了由西施老师亲自指导的“绝世美女培