企业战略转型的概念框架：内涵、路径与模式.pdfVIP

2012年第7期(总第499期)

Ju1．，2012

工商管理·企管纵横ECONO}ANAG鞋EVo1．34No．07

企业战陪转型的概念框架：内涵＼路径与模式术

薛有志，周杰，初旭

(1．南开大学商学院／公司治理研究中心，天津300071：

2．南开大学泰达学院／公司治理研究中心，天津300457)

内容提要：面对外部经营环境的不断变化，企业战略转型已成为实践界的热门话题。相对于

企业战略转型在实践界的应用而言，学术界中关于企业战略转型概念框架的研究相对缺乏。对

此，本文以“企业战略转型”作为核心概念，在综合已有研究文献并考虑概念体系可操作性的基础

上，从战略转型的表现形式、战略转型的实施路径和战略转型的典型模式三个方面探索了可以相

对完整表征战略转型这一概念内涵的基本要素。首先，本文从过程与内容两个维度界定了战略转

型的表现形式，在此基础上，本文根据战略转型的驱动主体，区分了“自下而上”和“自上而下”的两

种战略转型实施路径；针对战略转型的方向与转型程度两个属性，提炼了激进型战略转型、渐进型

战略转型、侵蚀型战略转型和结构型战略转型四种转型模式。最后，形成了战略转型的概念框架，

并提出由该框所衍生的研究问题。

关键词：战略转型；表现形式；实施路径；转型模式

中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1002--5766(2012)07039—10

型内涵的统一界定。一些研究将一般性的战略变

一、导言化与战略转型相混淆，另一些学者则将战略转型

20世纪90年代以来，随着全球经济一体化进中的某一个特征作为其全部表现形式；二是现有研

程的加快，以及信息技术革命的到来，世界产业结究大多将战略转型作为“黑匣子”，探索其驱动因素

构面临着重新的调整与升级，企业的经营环境发生与经济结果，忽视了战略转型实施手段及方式等关

了前所未有的改变。由于企业战略的形成是实现键决策问题。换句话说，现有研究没有从实施层面

组织内、外部环境之间的匹配过程(Thompson，探索战略转型的核心要素。对此，本文以“战略转

1967；Andrews，1971；HoferSchendel，1978)，因型”作为核心概念，从多个维度与层次构建战略转

此，适时地改变企业战略以满足环境的动态性，已型的内涵，提炼与分析战略转型实施路径与转型模

成为理论界与企业界共同关注的话题。其中，战略式，从而形成相对完整的概念框架。

转型在实践中的地位及其对企业的影响尤为突出。

然而，相对于企业战略转型在实践界的应用而二、战略转型的基本内涵及表现形式

言，学术界中关于企业战略转型概念框架的研究相1、战略转型的基本内涵

对缺乏。具体表现为两个方面：一是缺乏对战略转企业战略是组织中不同要素在特定条件下共

收稿日期：2012—04—06

基金项目：2009年新世纪优秀人才支持计划；中央高校基本科研业务费专项资金资助项目“企业人力资源管理模式对战

略动态适应性的作用机制研究”(NKZXTD1102)。

作者简介：薛有志(1965一)，男，吉林集安人。教授，博士生导师，研究方向：战略管理、公司治理；周杰(1980一)，男，天津

人。讲师，管理学博士，公司治理研究中心兼职研究员，研究方向：战略管理、公司治理。E—mail：zhoujie一1980@126．oom；初

旭(1981一)，男，天津人。博士研究生，研究方向：战略管理、公司治理。