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中矿建设集团有限公司驻

中矿宋新庄项目部【2020】09号

关于成立《项目部管理组织机构》的通知

项目部属各部门:

为加强项目部的安全生产建设，有效开展煤矿行业管理工

作，落实责任，明确工作范围。经项目部研究决定，成立宋新

庄项目部管理组织机构，机构组织如下：

一、成立管理组织机构领导小组：

组长：项目经理刘光增

副组长：安全经理杨健

成员：生产经理胡成元、技术经理纪向宝、机电经理邢

自卫、生产副经理蔡祖表

二、成立项目部各班组：

1、成立技术组：

技术员、测量员：3人

机构设置地点：项目部办公室

机构职责：按照上级有关安全技术政策法规负责项目部技

术管理。负责一工程一措施的编制、贯彻及现场落实，认真抓

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好矿井的大、中、小施工接续，保证矿井正常施工。认真抓好

开拓掘进和测量工作的技术管理，按照安全生产标准化认真抓

好安全生产达标工作。按照质量标准认真抓好质量达标工作。

经常深入现场解决现场存在的技术难题，真正发挥用技术指导

生产的科学性。

2、成立机运调度组：

电钳工、维修工、调度员：3人

机构职责：

1、负责项目部的供电，电气及机械设备的安装，负责项

目部机电、提升运输等工作的管理。认真贯彻执行上级有关机

电、运输等方面的文件精神，不断提高机电设备的完好率。经

常深入现场，组织完成设备的安装和撤除，积极解决生产中的

重大机电问题，组织机电设备大检查，保证机械设备处于良好

的状态，防止各类机电事故的发生。分析机电工作状态，研究

改进机电管理的新方法，努力降低电耗，降低设备的待修率，

降低材料消耗。负责组织推广新技术、新工艺、新机械。负责

组织人员配合矿部参加重大机电事故的及时抢修和处理，认真

接受事故教训，并负责项目部防洪排水工作。严格执行停送电

制度，大型电气设备、主线路检修，必须拟定切实可行的安全

措施，经技术经理批准后执行。严防机电设备失爆，产生电火

花引发瓦斯、煤尘和火灾事故，严防机械事故和电气事故。做

好电气设备管理工作，认真进行登记、挂牌、归档。

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2、调度负责项目部的生产、安全协调工作。协调安全生

产工作，接受安全生产汇报，协调处理生产过程中出现的安全

问题和其他问题。及时掌握安全生产动态，对生产薄弱环节、

施工接续，工作出勤等情况进行平衡调度。核实班、日及月度

产量、进尺、安全情况，并如实填写各种数据，及时填写各种

原始记录，编制调度日、月报表和调度统计表和调度统计月报，

整理台帐。做好综合协调，统筹安排等工作，保障项目部各项

工作正常开展，圆满完成调度室各项工作任务。

3、成立安全通防组：

安全检查人员、瓦检员：6人

机构设置地点：项目部办公室

机构职责：在技术经理的指导下，具体负责矿井“一通三

防”的全面管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、“一

通三防”技术政策和规定。及时完成矿下达的“一通三防”工

程设施任务，认真组织开展好“一通三防”专项治理整顿活动，

确保通防工程(工作)质量，杜绝瓦斯、煤尘、火灾事故。确保

通防系统的稳定、完善、合理，并优化措施，搞好通防设备、

设施的管理，完善各项管理制度。抓好日常的瓦斯、粉尘及安

全仪器、仪表的管理，图纸规范。负责配合矿部搞好瓦斯检查、

反风演习、防治水现场施工、通风构筑物维护修理及井下防尘

管理。

认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及

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有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、

法令，以及各部门有关安全生产的文件规定。在安全经理的直

接领导下，主要负责项目部的安全监督、检查的全面管理工作，

防止各类事故的发生，确保安全生产。负责组织学习贯彻安全

技术措施，《矿井灾害预防和处理计划》。严格按章办事，严格

按《规程》操作，抓好一工程一措施的监督管理，全面抓好“三

违”人员的分析、调查、追究处理、教育及管理。督促项目部

各类隐患的排查治理工作。负责抓好各类事故的分析、调查工

作，制定有效的防范措施，防止类似事故的发生。组织开展各

项安全活动，总结推广