2023上半年安全生产总结5篇 .pdfVIP

2023上半年安全生产总结5篇--第1页

2023上半年安全生产总结5篇

2023上半年安全生产总结5篇

概括地说，安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件

和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失

等生产事故发生。下面是小编为大家整理的关于2023上半年安全生产总结，如

果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

2023上半年安全生产总结（篇1）

生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预

期效果，现就生产部门20__年度上半年工作总结如下：

一、关于生产实施管理

1、整车生产实施

2、内部派工方面：

二、关于生产计划管理与运筹

生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组

织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。

生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任

务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。

20__年生产部继续推进生产计划的管理工作，要求在生产实施之前进行本部

门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，根据订单的产量

及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导

性文件。

本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同

时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、

车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可

实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行

生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，

第1页共13页

2023上半年安全生产总结5篇--第1页

2023上半年安全生产总结5篇--第2页

加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。

三、关于生产现场管理

企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输

出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。我部门的生产现场为下属

的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部

门孜孜追求的目标。

__年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量控制、成本控制、交期实现

等方面开展：

1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整

理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，

组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间

进行全面优化布置。

2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一,提高产品的质量是建立企

业竞争优势,增强企业竞争能力的重要途径。生产部各车间一直将产品质量作为

生产现场管理的重点加以管控，同时强化车间品质管理，认真学习质量管理文

件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、

法、环五要素进行有效实施、控制并确保产品质量，同时上半年生产部配合公

司职能部门进行ISO9000质量管理体系的内审及修正工作。

3、成本控制是影响产品利润的关键，加强成本管理控制至关重要。上半年生

产部组织各车间深化二级库管理，细化专人专管，进行物料的领用、配送，杜

绝生产过程中的八大浪费及物料丢失。同时各车间与工艺组密切配合进行物料

出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。

4、产品交期是影响客户满意度的重要条件。当订单下达