公司战略管理中的风险管理.pptx

公司战略管理中的风险管理汇报人：XX2024-02-06

contents目录风险管理基本概念与原则战略制定过程中风险管理战略执行过程中风险管理内部控制体系建设与完善危机事件应对与恢复计划信息技术在风险管理中应用

风险管理基本概念与原则01

风险定义风险是指在特定环境下，未来事件或行动的不确定性对公司目标实现产生的影响。这种影响可能是负面的，如损失或损害，也可能是正面的，如机会或收益。分类方法风险可以根据来源、性质、影响程度等多种维度进行分类。常见的分类方法包括按风险来源分为战略风险、财务风险、运营风险等；按风险性质分为纯粹风险和投机风险等；按影响程度分为重大风险、重要风险和一般风险等。风险定义及分类方法

风险管理的目标是识别、评估、监控和应对风险，以确保公司战略目标的实现。这包括将风险控制在可承受范围内，提高风险应对能力，以及促进公司的可持续发展。风险管理目标风险管理应遵循全面性、重要性、适应性、成本效益等原则。全面性原则要求风险管理覆盖公司所有业务、部门和人员；重要性原则要求重点关注重大风险；适应性原则要求风险管理适应公司内外部环境变化；成本效益原则要求以合理的成本实现风险管理目标。风险管理原则风险管理目标与原则

风险管理在组织中地位风险管理组织架构公司应建立健全的风险管理组织架构，包括董事会、监事会、高级管理层以及各业务部门在风险管理中的职责和权限。风险管理流程公司应制定完善的风险管理流程，包括风险识别、评估、监控、应对等环节，确保风险管理的有效实施。风险管理文化公司应培育良好的风险管理文化，提高全员风险意识和风险管理能力，促进风险管理与业务发展的有效融合。

某公司因未有效识别市场风险导致重大投资损失。该案例揭示了风险识别不足、决策失误等问题对公司战略目标实现的负面影响。案例一某公司通过建立健全的风险管理体系成功应对行业周期性风险。该案例展示了全面风险管理、有效应对策略以及灵活调整经营策略在应对风险中的重要作用。案例二某公司因内部控制失效导致财务舞弊风险。该案例暴露了内部控制缺陷、监管不力等问题对公司声誉和长期发展的严重损害。案例三典型案例分析

战略制定过程中风险管理02

政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境分析，识别潜在风险。PEST分析SWOT分析风险评估矩阵评估公司的优势、劣势、机会和威胁，明确内部风险。将识别出的风险按照可能性和影响程度进行排序，确定重点关注的风险。030201环境分析与风险评估

明确公司愿景与使命确保战略方向与公司长期发展目标一致。制定战略目标具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标设定。平衡风险与收益在制定战略目标时，充分考虑潜在风险与收益的平衡。确定战略方向与目标

制定风险应对策略和措施通过加强内部控制、提高员工素质等措施，降低风险发生的可能性。制定应急预案，明确风险发生时的应对措施和责任人。通过保险、外包等方式，将部分风险转移给第三方承担。对于无法避免或降低的风险，公司选择承担并制定相应的风险管理计划。预防性策略应对性策略转移性策略接受性策略

合作伙伴关系与供应商、客户、竞争对手等建立良好的合作关系，实现资源共享和优势互补。信息资源建立完善的信息收集、传递和处理机制，确保战略决策的及时性和准确性。技术资源引进先进技术、加强研发创新，提高公司的核心竞争力。资金保障确保战略实施所需的资金来源稳定、充足。人力资源优化组织架构、提升员工技能，为战略实施提供有力的人才保障。整合资源以支持战略实施

战略执行过程中风险管理03

03建立预警机制对关键绩效指标和风险因素设定预警阈值，一旦触发预警，立即启动应对措施。01设定明确的关键绩效指标（KPI）根据战略目标，确定关键的业务和财务指标，如收入增长率、市场份额、客户满意度等。02实时跟踪风险因素通过定期的风险评估，识别可能影响战略执行的内外部风险因素，如政策变化、市场竞争、技术革新等。监控关键绩效指标和风险因素

在制定战略时，预留一定的调整空间，以便在环境变化时能够迅速调整战略方向。保持战略灵活性通过定期的战略评估，分析当前战略与市场环境、企业能力的匹配程度，及时发现问题并调整。定期评估战略适应性建立完善的危机管理机制，包括危机预警、应对预案、资源调配等，以应对突发事件对战略执行的影响。强化危机管理及时调整战略以适应变化环境

通过设定明确的奖励和惩罚措施，激励员工积极参与战略执行和风险管理工作。建立激励机制加强员工培训和发展，提高员工对战略执行和风险管理的理解和执行能力。提升员工能力营造持续改进的企业文化，鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化战略执行和风险管理流程。鼓励持续改进激励员工参与和持续改进

定期评估战略执行效果通过定期的评估，分析战略执行过程中的问题和不足，提出改进措施和建议。优化资源配置根据评估结果，优化资源配置，将资源投入到