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编号：01
岗位聘任协议书
XX
XX公司
经理层成员岗位聘任协议
聘任方〔以下简称甲方〕：XX公司董事会
受聘方〔以下简称乙方〕：XX
根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，经甲乙双方充分协商，由甲方决议，聘任乙方为经理层人员，按照自愿、平等、协商一致的原那么，签订本协议。
聘任岗位
甲方聘任乙方任公司总经理职务，根据职责分工与授权，对董事会负责并报告工作，主持公司日常工作，主持集团经理层相关工作，分管XX部、XX部。岗位职责：
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议；
组织拟订公司开展战略和中长期规划；
组织拟订公司年度经营方案、投融资方案、年度财务预、决算方案、利润分配及亏损弥补方案、发行债券、兼并重组、产权转让及改制方案；
〔四〕组织实施公司年度经营方案和投融资方案；
〔五〕组织拟订公司内部管理机构、分支机构设置方案；
〔六〕组织拟订公司内部改革方案；
〔七〕组织拟订公司的根本管理制度；
〔八〕组织制定公司开展、改革与生产经营年度工作方案；
〔九〕组织制定公司的具体规章制度；
〔十〕向董事会推荐公司其他高级管理人员和应由公司提名〔或推荐〕的子公司高级管理人员人选；
〔十一〕根据有关程序，聘任或解聘公司除公司章程规定应由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员；
〔十二〕按公司及子公司章程的规定，对应由子公司董事会审议决定的重大事项提出意见；
〔十三〕组织制定公司员工招聘、调整方案，制定公司总部员工录用、调动、晋级和奖惩方案；
〔十四〕根据董事长的委托，代表公司签署合同等法律文件或者其他业务文件；
〔十五〕法律法规规定或者董事会授予的其他职权。
聘任期限
聘任期自2021年1月1日起至2024年12月31日止。
权利和义务
甲方权利和义务
1.甲方应向乙方明确工作职责，提供必要的工作环境与
条件，为乙方开展工作进行科学合理的工作授权，保障乙方正常履职。
2.甲方负责制定经理层成员任期制和契约化相关管理方法，并组织实施。
3.甲方依据公司章程和经理层成员任期制和契约化管理相关制度规定，决定聘任或解聘乙方，对乙方进行绩效考核并决定其报酬。
4.甲方将公司各项规章通过适当方式告知乙方；公司的规章制度变更后，应及时告知乙方。
5.甲方对乙方违反规章制度和本协议约定行为给予处分或处分，直至解除本协议。
6.公司应按照本聘用合同约定向乙方支付报酬。
7.公司章程及权责约定所规定的其他权利和义务。
〔二〕乙方权利和义务
1.乙方有权按照所聘任岗位职责权限及根据甲方授予的其他职权，组织开展相关经营管理工作，接受甲方监督。
2.乙方对公司及其股东尽忠实勤勉义务，应当维护公司和股东利益，认真履行职责，积极组织实施甲方决议及相关要求，完成年度和任期经营业绩考核目标及各项指标，定期向甲方提交述职报告。
3.乙方接受甲方考核，向甲方提供真实、准确的资料和信息。
4.乙方有权按照本聘用协议约定享受报酬。
5.乙方必须遵守国家法律法规和公司章程、规章制度。
〔三〕乙方禁止事项
乙方需遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《国有企业领导人员廉洁从业假设干规定》等法律法规以及公司章程规定，不得违反规定义务或发生按规定禁止的行为。
业绩考核和薪酬管理
〔一〕甲方依据《XX公司经理层成员契约化管理方法》、《XX公司经理层成员年度经营业绩考核目标责任书》和《XX公司经理层成员任期经营业绩考核目标责任书》对乙方年度与任期经营业绩进行考核，考核结果与薪酬、奖惩、任免相挂钩。
〔二〕甲方根据年度和任期经营业绩考核结果，按照经理层成员薪酬管理相关方法规定的薪酬结构确定乙方薪酬，公司依据规定及时支付。具体如下：
1.薪酬结构包括根本年薪、绩效年薪、任期鼓励等。
2.根本年薪基数为公司主要负责人根本年薪，数额由长春市国资委确定。总经理分配系数在0.9-0.99之间确定。
3.绩效年薪与公司及经理层成员个人年度经营业绩考核结果挂钩，不低于年度薪酬基准的60%。确定方式如下：
绩效年薪=绩效年薪基数×分配系数×个人年度经营业绩考核评价系数
其中绩效年薪基数为公司主要负责人绩效年薪，每年由长春市国资委确定，分配系数与根本年薪分配系数一致。年度经营业绩考核评价系数与绩效分数挂钩联动关系为：
考核得分
≥95
〔90，95〕
〔85，90〕
〔75，85〕
75
评价系数
1
0.9
0.8
0.7
0
对于年度绩效考核结果低于底线分数〔百分制为75分〕或任一考核指标低于完成率〔75%〕的经理层成员，考核结果认定为不合格，不发放绩效年薪。
4.任期鼓励与经理层成员个人任期绩效考核结果挂钩。确定方式如下：
任期鼓励收入=任期鼓励基数×分配系数×个人任期鼓励系数
其中任期鼓励基数为长春市国资委对公司领导班子任期考核评价后给定的基数标准。分配系数与根本
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