百货公司商品供应链管理人员培训策略.pptx

百货公司商品供应链管理人员培训策略汇报人：PPT可修改2024-01-22

目录contents培训背景与目标商品供应链基础知识采购管理技能提升库存管理优化策略物流配送效率提升方法信息技术应用在商品供应链中团队协作与沟通能力培养总结回顾与展望未来发展趋势

培训背景与目标01

百货公司商品供应链现状商品供应链复杂度高涉及供应商、库存、物流、销售等多个环节，管理难度较大。信息不透明各环节信息沟通不畅，导致供应链协同效率低下。应对市场变化能力不足难以快速响应市场变化和消费者需求变化。

03培养创新思维和应对市场变化的能力学习先进的供应链管理理念和方法，提高应对市场变化的能力。01提高管理人员对商品供应链的认知深入了解供应链各环节及其相互关系，增强全局观念。02提升供应链协同能力加强各环节间的沟通与协作，提高整体运营效率。培训目标与期望成果

百货公司商品供应链相关管理人员包括采购、库存、物流、销售等部门负责人及关键岗位人员。具备一定供应链管理基础知识对供应链管理的基本概念、流程等有一定了解。积极参与培训并乐于分享经验愿意主动学习和分享，与团队成员共同成长。参训人员范围及要求

商品供应链基础知识02

商品供应链是指从原材料采购、生产制造、物流配送到最终消费者手中的一系列商业活动组成的网络链条。商品供应链定义确保商品在正确的时间、正确的地点以正确的数量和质量出现在消费者面前，实现商品价值和企业盈利。商品供应链作用商品供应链概念及作用

负责选择和评估供应商，进行采购谈判和合同签订，确保原材料的质量和供应的稳定性。采购管理通过科学的方法和手段对库存商品进行有效的管理和控制，避免库存积压和浪费，确保库存周转率和资金利用率。库存管理负责商品的运输、仓储和配送等环节，确保商品在运输过程中的安全和及时到达。物流管理负责商品的销售和推广，通过市场调研和分析，制定销售策略和营销计划，提高商品的销售量和市场占有率。销售管理商品供应链主要环节

通过信息技术手段实现供应链各环节的信息共享和协同作业，提高供应链的透明度和效率。信息化运用人工智能、大数据等先进技术对供应链进行智能化改造，实现供应链的自动化和智能化决策。智能化在供应链管理中注重环境保护和资源节约，推动绿色采购、绿色生产和绿色物流等环保措施的实施。绿色化构建灵活多变的供应链网络，能够快速响应市场变化和消费者需求的变化，提高供应链的适应性和竞争力。柔性化商品供应链优化方向

采购管理技能提升03

123明确选择供应商的标准，包括价格、质量、交货期、服务等，确保选择的供应商符合公司要求。供应商选择标准制定建立供应商评估流程，包括初步筛选、现场考察、综合评估等环节，确保评估结果客观公正。供应商评估流程建立建立供应商数据库，记录供应商的基本信息、历史交易记录、评估结果等，方便管理人员进行选择和评估。供应商数据库建设供应商选择与评估方法

充分了解市场信息、供应商情况、采购需求等，制定谈判策略和方案。谈判准备掌握有效的谈判技巧，如倾听、表达、观察、引导等，提高谈判效率。谈判技巧根据采购需求和供应商情况，灵活运用不同的谈判策略，如竞争策略、合作策略等，争取最有利的采购条件。谈判策略采购谈判技巧与策略

合同执行严格按照采购合同执行采购活动，确保供应商按照合同要求履行义务。合同签订确保采购合同明确、具体、完整，包括商品规格、质量标准、交货期、价格等关键条款。合同监控建立合同监控机制，定期对采购合同的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。采购合同执行与监控

库存管理优化策略04

ABC分类法根据商品的销售量、销售额、利润等因素将商品分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的库存控制策略。定量订货法当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种方法。库存控制方法及原理

根据商品的历史销售数据、采购周期、供应商可靠性等因素，设定合理的安全库存量，以应对不确定性因素导致的缺货风险。根据市场变化、销售波动等因素，定期对安全库存量进行调整，以确保库存水平与实际需求相匹配。安全库存设定与调整安全库存量的调整安全库存量的设定

通过分析销售数据，调整商品品类和品种结构，提高畅销品的占比，降低滞销品的库存。优化商品结构建立完善的库存管理制度，提高库存管理人员的素质和能力，确保库存数据的准确性和及时性。加强库存管理与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和协同计划，降低采购成本和库存风险。强化与供应商的合作库存周转率提升途径

物流配送效率提升方法05

百货公司自行组建配送队伍，实现商品从仓库到门店的直接配送，减少中间环节，提高效率。自营配送模式第三方配送模式共同配送模式与专业物流公司合作，利用其成熟的物流网络和配送经验，确保商