某地产1415组团标书.docx

《广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程》施工组织设计

投标单位：宏润建设集团股份有限公司中山分公司-PAGE157-

第一章编制的依据和说明

第一节编制依据

1、国家现行有关施工规范和质量标准，操作规程。

2、省、市政府有关部门对建筑工程施工的有关规定。

3、招标单位提供的招标文件、图纸及补充通知等。

4、招标工程所在地实际情况。

5、本公司资源状况、施工经验、施工特点和技术优势、技术水平及相关质量、安全生产管理管控文件。

第二节编制说明

1、严格遵守建设程序,保证建设相关计划的实现；

2、立足确保工程质量、重视安全生产；

3、积极采用新技术，保证施工质量，加快工程进度；

4、努力提高施工机械化施工水平；

5、落实季节性施工措施，保证连续作业；

6、强调文明施工、规范化管理管控。

第二章工程概况及特点

第一节总述

工程名称：广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程

工程地点：南海黄岐浔峰洲路8号

建设单位；佛山市万科房地产有限公司

设计单位：广东省建筑设计院深圳分院

监理单位：上海市建设工程建设监理有限公司

第二节现场概况

本工程水电已接到现场附近、场地平整将完工，建筑红线范围有标定，但满足文明施工规定要求的围墙、大门没有，场地清理未完成，场内道路、硬底未见，临时生活设施距施工作业区约1km，桩基础正在施工。

第三节施工目标及招标范围

配合万科的品牌战略，本次施工质量目标为“达到国家规范要求的合格工程”。

招标范围为合约甲方提供的土建、结构、水电施工图纸，合约甲方分包相关项目工程合适的内容除外（详见施工合同合约中分包工程及甲供品牌材料设备表1），承包方式为：包工、包料、包检验、包措施、包文明施工等，但由合约甲方另行分包的工程除外。

第四节工程概况

广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程位于南海黄岐浔峰洲路8号。本标段工程总建筑面积为33000m2。其中14#组团8000m2，15#组团25000m2，地下一层，地上六层，地下室高为4.5m，首层至顶层高均为2.8m。建筑装饰标准如下表：

万

科

14.15#

组

团

装

饰

表

外墙

钢筋砼梁柱与砖墙交接处钉镀锌钢丝网，1:2.5水泥砂浆打底20厚、8厚1:2.5水泥砂浆抹面，刷高级外墙涂料和贴外墙砖。

内墙

钢筋砼梁柱与砖墙交接处钉镀锌钢丝网，厅、房0、公共场所梯间1:1.4水泥石灰砂浆底12厚,1:0.3:2.5水泥石灰砂浆8厚,粉腻子刮面,刷ICI乳胶漆面。

厨厕1:2.5水泥砂浆打底20厚,面贴釉面砖。

顶棚

厅房阳台1:1水泥砂浆打底5厚，1:2批面5厚面刷乳胶漆。

楼地面

20厚1:2.5水泥砂浆找平层，厨房阳台卫生间贴面砖，

门窗

铝合金门窗。

屋面

平屋面

最薄处20厚细石砼找坡层，聚胺脂防水，面铺地砖

斜屋面

1:3水泥砂浆打底20厚,铺瓦

结构用料如下表：

工程名称

层次

-1层

1-2层

3-6层

7层以上

万科14.15#组团结构强度等级

柱剪力墙

C30

C30

C25

C25

层次

承台、地下侧壁

首至顶层

楼盖构件

C25

C25

砖墙砌体为加气砼砌块，外墙，梯间墙，分户墙为200mm厚，M5砂浆砌筑，内墙厚120mm，用M5水泥石灰砂浆砌筑。

第五节本工程的重点和难点

本工程具有总包范围广、分包多、工序穿插多、材料组织、文明施工难度大等特点，故本工程的总包施工组织难度较高。

1、工程重点和难点

仔细研读招标文件，我们认为工程的重点和难点主要有以下几点：

（1）工程质量的控制：本条主要表现在我们经价格质量对比分析后，对分包队伍的施工质量问题产生担忧，作为总包，我们非常希望实现贵方的投资战略，但分包将对本工程施工、工程质量的管理管控造成一定的困难。

（2）工程进度的控制：作为总包，我们认为工程进度相关计划的顺利实现，不仅仅取决于我司的施工进度，按照我们的经验，在工程的后期，分包单位的工程进度往往成为相关计划工期能否真正实现的决定因素；与之同样重要的是过多的材料限定，同样是影响工期的一大隐患，因此，本工程施工进度的控制成为控制的重点及难点。

（3）施工协调难度大：由于分包及过多的材料限定，造成管理管控成本的增加，作为总包无法按理想的状态组织工程施工，相对固定的工作面，越多工序的穿插、衔接或并行，造成的混乱、消极怠工就越严重，经济效益也越差，但是，分包单位在各自为政的情况下，很难做到理智、高效的工作，更别论高效的配合。

（4）组织文明施工难度大：从现场实际情况并分析贵方今后可能展开的工作，本工程相关计划工程量大，大量的人流、物流将对文明施