第七章跨国公司组织管理案例课件.ppt

第七章1精选课件ppt

案例：宝丽金/环球唱片如何使本土明显走红世界环球唱片是世界最大的音乐公司，分支网络覆盖71个国家，占有24％的市场份额；旗下明星荟萃，亚洲有成龙、张学友、李克勤、郑中基、张柏芝、KouShibasashi以及谭咏麟等巨星；发迹于西门子和飞利普的小型唱片部门，后来超越百代和索尼，成为全球领跑者；宝丽金的突出优势在于特殊的组织结构；早期推行分散的、基于国家的组织结构，星探出没于酒吧、俱乐部以及音乐厅等场所，选拔本土的明星；但这样的结构不利于明星的区域化乃至全球化，导致公司损失了部分利益；但这涉及到隐性知识；组建一个由全球演艺中心组成的网络。这种网络结构包括75位专业人才，驻扎在21个签约唱片的城市。被委任的职权是，分析由当地同时挖掘的艺人的全部技能，并识别和开发其国际化潜质。公司根据这些本土艺人在国际市场的销售业绩来评价和奖励全球演艺中心。2精选课件ppt

第一节跨国公司组织结构的演变一、跨国公司组织结构设置的原则（一）组织结构设置的一般原则1．服从组织结构的目标2．合理设置管理范围与层次3．明确各管理层的职责3精选课件ppt

（二）组织结构设置的特有原则1．符合技术与产品的要求2．符合职能与专业的要求3．符合地区与环境的要求4精选课件ppt

二、跨国公司组织结构的演变出口部阶段母子公司阶段国际部阶段全球性结构阶段节约中介费用捕捉国际市场的信息，据以提高产品竞争力规避贸易壁垒的限制减少国外业务和国内业务的冲突接近当地市场减少子公司间的利益冲突，增强子公司间的协调；减小高管的压力。打破了将企业经营分为国内经营和国际外营的局面，将世界市场视为一个整体。日本企业较多地利用综合商社。5精选课件ppt

第二节跨国公司组织结构的形式钱德勒1962年《战略与结构》一、组织结构的基本形式（一）基本的职能结构总部研究与开发生产营销财务6精选课件ppt

（二）基本的产品与地区结构产品结构：总部产品群体A产品群体D产品群体C产品群体B财务营销生产研究与开发研究与开发研究与开发研究与开发生产生产生产营销营销营销财务财务财务7精选课件ppt

地区结构：总部北部地区西部地区东部地区南部地区财务营销生产研究与开发研究与开发研究与开发研究与开发生产生产生产营销营销营销财务财务财务8精选课件ppt

二、跨国公司组织结构的基本形式（一）出口部结构在销售部下设一个出口部，全面负责出口业务，并在国外设立销售、服务机构和仓储设施。优点有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经营，有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口。缺点受贸易壁垒的影响；难以适应综合性业务的要求；利益冲突。9精选课件ppt

（二）母子结构直接由母公司总经理或董事会管理国外子公司的组织结构形式。子公司具有较大的自主权；母公司大多是控股公司，注重与国外子公司财务上的联系，母公司的领导权限一般集中于总经理。母子公司间最重要的联系方式是个人访问。10精选课件ppt

（二）母子结构董事会母公司总经理国内子公司A国内子公司B国外子公司1国外子公司2总部职能部门11精选课件ppt

（二）母子结构优点国外子公司经营自由度大，可以更好地服务当地社会。缺点对母公司总经理的能力和精力提出了挑战；子公司的本位主义。12精选课件ppt

（三）国际部结构当国外子公司达到一定数量和规模时，所设立的、与其他国内事业部处于同等地位的、由副总负责并受企业总经理直接领导的经营母国以外一切业务的国际部门。总经理总部职能部门副总经理产品部B副总经理产品部A副总经理国际部经理：地区甲经理：地区乙国内分或子公司13精选课件ppt

（三）国际部结构优点协调国外子公司的活动（采购、筹资、转移定价）缺点海外经理与其他事业部之间的联系少；国际事业部与其他事业部注定缺乏协调，而国际事业部通常没有自己的研发部门，不得不依赖国内各产品部，这导致国际事业部常常失去支援；国际部通常不具有全面的信息，由它统一制定决策对子公司的发展有所阻碍；国际部还不是子公司的最高决策机构，情报信息需要经过上下反复的传递过程，容易造成决策不及时，给子公司的经营带来损失。14精选课件ppt

（四）全球性结构1、全球性职能分部结构总经理总部职能部门生产副总经理销售副总经理研发副总经理财务副总经理制造工厂（国内外）销售单位（国内外）研发单位（国内外）财务经理（国内外）决策权集中于母公司，母公司负责协调各子公司间的关系。15精选课件ppt

1、全球性职能分部结构优点职能部门专业化，有利于增强全球范围内的竞争能力；强调集中控制，成本核算、利润获取均集中在母公司总部，便于协调各部门的利益关系，避免了产品分部下以利润为中心的各分部间的冲突。缺点不易管理，要求各职能部门中都应具有熟悉不同产品的管理人员；各职能分部的工作相互脱节。适用情境