设立分所可行性方案.pptx

设立分所可行性方案REPORTING

目录引言市场分析组织结构与人员配置业务计划财务分析风险评估与对策结论与建议

PART01引言REPORTING

随着业务规模的扩大，现有办公地点已无法满足公司需求。市场需求战略布局资源整合为进一步拓展市场份额，提高市场竞争力，需要设立分所来覆盖更广泛地区。通过设立分所，可以更好地整合当地资源，提高工作效率。030201项目背景

设立分所资源整合市场拓展利润增长项目目目标地区设立分所，拓展业务范围。整合当地资源，提高工作效率。提高市场占有率和竞争力。通过设立分所，实现公司利润增长。

PART02市场分析REPORTING

首先需要明确分所设立的目标市场，这可能是一个特定的地理区域、行业领域或客户群体。确定目标市场根据目标市场的需求和特点，为分所进行市场定位，以突出其专业优势和特色。市场定位对目标市场的潜在需求和增长前景进行评估，以判断分所设立的市场机会。市场潜力评估目标市场

市场规模市场规模评估对目标市场的规模进行评估，了解市场规模大小、增长速度以及市场容量。市场份额分析目标市场中竞争对手所占的份额，以确定分所能获得的市场份额。目标客户群体明确目标客户群体的需求和特点，以便为分所制定有针对性的营销策略。

对目标市场中的竞争对手进行深入分析，了解其优势和劣势，以便制定有效的竞争策略。竞争对手分析根据市场分析和客户需求，确定分所的竞争优势，如价格、质量、服务、品牌等。竞争优势制定有效的竞争策略，包括产品定位、定价策略、营销渠道和客户关系管理等，以提高分所在目标市场中的竞争力。竞争策略竞争分析

PART03组织结构与人员配置REPORTING

123负责制定分所的战略规划、决策和监督分所的运营。设立分所管理委员会根据业务需求设立相应的业务部门，如审计、税务咨询、财务咨询等。设立业务部门负责分所的日常行政管理，如人事、财务、行政等。设立行政管理部门分所组织结构

03建立人员激励机制建立一套合理的激励机制，以提高员工的工作积极性和忠诚度。01根据业务规模和需求配置专业人员根据分所的业务规模和需求，配置足够数量的专业人员，包括注册会计师、税务师、律师等。02建立完善的人才招聘和培训体系建立一套完善的人才招聘和培训体系，以确保分所人员的专业素质和技能水平。分所人员配置

选拔经验丰富的高级合伙人担任分所负责人选拔具有丰富经验和领导能力的高级合伙人担任分所负责人，全面负责分所的运营和管理。关键人员的选拔与任用根据分所的业务需求，选拔具有专业能力和经验的关键人员担任重要职位，如部门经理、项目经理等。建立完善的选拔和任用机制建立一套完善的选拔和任用机制，以确保分所负责人及关键人员的素质和能力符合分所的发展需求。分所负责人及关键人员选拔与任用

PART04业务计划REPORTING

业务领域确定分所的业务领域，如审计、税务咨询、财务咨询等。目标客户群体明确分所服务的客户群体，如特定行业、规模的企业或个人。竞争优势分析分所在目标市场中的竞争优势，如专业团队、品牌知名度、客户关系等。分所业务定位

市场调研定期进行市场调研，了解客户需求、竞争对手情况，为业务拓展提供数据支持。营销策略制定分所的营销策略，包括品牌宣传、网络推广、参加行业活动等，提高市场知名度。合作与联盟寻求与其他专业机构或企业的合作与联盟，共同拓展业务领域和市场。分所业务拓展计划

分析分所的收入构成，包括审计、税务咨询、财务咨询等各项业务的收入比例。收入构成根据市场需求、业务拓展计划等因素，预测分所未来几年的收入增长情况。收入增长预测评估可能影响分所收入的风险因素，如经济环境变化、政策调整等，制定应对措施。风险评估分所业务收入预测

PART05财务分析REPORTING

办公场地租赁费用办公设备购置人员招聘与培训软件与系统购置分所初始投资预算根据分所所在地的租金水平，计算出租赁办公室所需的费用。根据分所业务需求，招聘合适的人员并进行必要的培训。包括电脑、打印机、办公桌椅等基本办公设备，以及必要的通信设备和交通工具。购买或开发适合分所业务需求的软件和信息系统。

分所运营成本预测根据分所规模和业务需求，预测人员薪酬和福利支出。包括水电费、物业管理费、办公用品等日常运营费用。根据业务需要，预测员工出差和参加行业会议的费用。为员工提供持续的培训和进修机会，以提升团队整体素质。人员薪酬与福利办公费用差旅与会议费用培训与进修费用

根据市场调查和业务拓展计划，预测分所未来几年的业务收入。业务收入预测成本与利润核算投资回报期风险评估根据分所运营成本和业务收入，预测分所的利润水平。计算分所的投资回报期，即从设立分所开始，需要多少时间才能收回初始投资。对分所可能面临的市场风险、竞争风险、政策风险等进行评估，并制定相应的应对措施。分所盈利能力分析