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茶餐厅工作计划5篇
（经典版）
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序言
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茶餐厅工作计划5篇
实施性·的工作计划是我们职业生涯成功的保证，推动事业蓬勃
发展，通过工作计划，可以更好地规划培训和提升自己的机会，下面
是本店铺为您分享的茶餐厅2024工作计划5篇，感谢您的参阅。
茶餐厅2024工作计划篇1
20XX年已经结束，全新的20XX刚刚开始，回首20XX年的工作，
有硕果累累的喜悦，有与团队协同攻关的艰辛。可以说，20XX年是
公司推进行业改·革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重
要工作情况总结如下：
公司通过一年的运转及各门店的运营，已构建出从总经理到各门
店岗位人员的架构，建立起正常的管理模式。各部门所凸显出的优劣
势如下：
1.公司始终坚持对各门店进行全程监管，从人员招聘到开业筹备
及后期运营总体比较理想，人员流失比较频繁。导致服务质量与菜品
质量无法得到固定。
2.各门店运营成本过于高，导致门店产品销售营收无法匹配。
租金过高，导致门店净利比例低甚至出现负值现象。
3.团队建设及打造比较落后，团队的执行力比较差。中层管理人
员的管理力度不够。
4.产品质量出现严重的不稳定，米粉和菜品的质量出现波动比较
频繁。
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5.管理管道没有完全得到通畅，出现上不传、下不达现象。
6.未建立起统一的加工中心与配送点导致产品过于混乱。无法进
行集中采购及配送导致采购成本偏高。
面对当前面临的急需解决的问题，我们团队
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