原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、单选题
1、战略管理的核心任务是（）
A.想做
B.拟做
C.敢做
D.可做
正确答案：B
2、竞争战略理论以（）为基础
A.以环境分析为基础
B.以产业结构分析为基础
C.以资源为基础
D.以能力为基础
正确答案：B
3、核心经营理念的第二个成分是（），是组织存在的理由。
A.核心目的
B.核心理念
C.核心文化
D.核心描述
正确答案：A
4、（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、
价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
A.企业文化
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业使命
正确答案：A
5、随着科技的发展，mp3、mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五
力”中（）的威胁。
A.购买者讨价还价的能力
B.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
正确答案：B
6、能够强化供应商议价能力的情形是（）
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本低
D.供应商实行前向一体化的可能性较小
正确答案：B
7、企业（）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关
键战略要素。
A.外部环境分析
B.竞争战略分析
C.组织结构分析
D.内部环境分析
正确答案：D
8、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战
略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。
A.组织结构
B.资源与能力
C.外部环境
D.目标市场
正确答案：B
9、价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法。
A.战略地位生产流程战略
B.成本地位生产流程战略
C.战略地位业务层战略
D.成本地位业务层战略
正确答案：D
10、（）是开发企业持续的竞争优势的基础。
A.核心竞争力
B.无形资产
C.能力
D.资源
正确答案：A
二、判断题
1、安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。
正确答案：×
2、公司战略和竞争战略强调“做正确的事”，职能战略强调“正确的做事”。
正确答案：√
3、愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则
需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。
正确答案：√
4、企业的使命和企业的愿景有其差别，亦有其相互联系的地方。整体而言，从抽象性来看，使命
较为具体，愿景较为抽象。
正确答案：×
5、技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。
正确答案：√
6、替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。
正确答案：×
7、21世纪的外部环境要素越来越呈现出多元化发展，也越来越难以准确预测，企业的战略要随
外部环境的改变而及时改变的行为也是难上加难。
正确答案：√
8、普拉哈拉德和哈默尔指出，核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的
生产技能和有机整合多种技术流的学识”。
正确答案：√
9、一种能力越难被替代，能力越是不可见，企业就越难找到它的替代能力，也因此难以被竞争对
手所模仿的战略价值也就越低。
正确答案：×
文档评论（0）