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中层管理者必备九大能力

中层管理者，作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，其管

理价值的表达，一是实现目标，二是培养人，三是树立并弘扬价值

观。理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着

企业成长而一起成长，这始终是企业管理核心问题之一。下面给大

家介绍中层管理者必备九大能力，欢送阅读!

领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以

此为目标来把握做事的方向和方法。

这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力

没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入系统地分析问

题和解决问题。

判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，

常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真

正症结所在，并提出解决方案。

这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，

最后变成良机。

执行任何任务都要制定方案，把各项任务按照轻、重、缓、急

列出方案表，一一分配部属来承当，自己看头看尾即可。

把眼光放在部门未来的开展上，不断理清明天、后天、下周、

下月，甚至明年的方案。

在方案实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的

工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等

于创造80%的业绩。

执行力强不强，直接决定了管理者的管理水平，有句话是：一

流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，由此可

见，执行力在一个企业的重要性。而中层管理者起到上传下达的桥

梁作用，组织目标的分解和实现，企业高层意图的理解，都要求中

层管理拥有强有力的执行力，做到行之有效。那么，如何才能拥有

高效的执行力呢?

第一、决定要正确，在领悟公司领导层的战略意图和方向后，，

分清工作任务的重点和难点。

第二、做事要正确，管理者要按照既定的流程和程序来做事，

起到一个典范的作用，做好人员分工，资源的合理调配，过程的有

效控制和监视。

第三，事情要做好，执行中不讲如果，只讲结果，所有的事情

都要以结果为导向，优化过程，做到全程把控。每时每刻都要把员

工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这

样的执行才有效果。只有形成了中层力量的的执行力，才会有组织

的执行力。

而为了使部属有共同的方向可以执行制定的方案，适当的指挥

是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任

感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。指挥

能力最好辅助有良好的语言表达能力。

众所周知，典范的力量是巨大的，你是什么样的人，员工就会

是什么样的人。作为中层管理者，你的一言一行大家都看在眼里，

每天是否有积极地投入工作，是否将企业文化在日常工作中践行，

这些都会感染到身边的员工。像李云龙就是靠他个人的魅力，带着

的部队，敢打硬仗，能打胜仗，狭路相逢，敢于亮剑。

部队中的官兵，都有李云龙的影子，这样的团队一定是有战斗

力的。管理最好的实践就是进行自我的管理。管理者要明确下属的

岗位职责，以做到对工作内容了如指掌，赏罚清楚，从而发挥出每

个人最正确的。

同时，中层管理者也要学会从管理者到领导者的转变，领导自

己的团队，武装自己的团队，带着自己的团队一起成长，这样，你的

团队就有了强大的凝聚力和不息的进取心。

任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的方案，再下达

适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管

的大局部时间都必须花在协调沟通工作上。

协调不仅包括上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与

外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

而沟通能力那么更是中层管理者的必不可少的能力，尤其是对

员工的沟通和跨部门之间的沟通。管理者在对员工沟通时要给予员

工充分理解和尊重。你坦诚，才能换来员工的坦诚。沟通也是解决

问题的前置步骤，管理的过程中，要学会多换位思考，与员工共同

分担。

所以，对于跨部门沟通，管理者要做足准备工作，提前准备好

档案，真诚相待，强调事实，共同把目标完成。沟通能力也是一种生

产力，让人心悦诚服的承受更是一种能力，这对于中层管理者来说

是门必修课。

很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能