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（烟草行业）烟草企业管理创新状态和存在问题及解决方案（)

烟草企业管理创新现状、存在问题及解决方案

创新在今天已经成为二十壹世际时代的最强音，成为企业管理制胜的法宝，成为中国烟草企业实现“走出去”实现跨国运营战略的锐利武器。作为最能得风气之先的烟草企业，在知识经济迅猛发展的今天，创新无所不在，只有创新中国烟草企业才能够得以生存和发展，否则，不创新则必将走上死亡之路，这是无数客观事实早已证明了的真理。

而创新又是多方面的，诸如企业技术创新、企业产品创新、企业文化创新等。企业管理在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。因而，深入研究烟草企业管理创新的现状,正确处理好烟草企业管理创新过程中存在的问题,处理好企业运营中存在的各种关系，是目前烟草企业管理创新急需解决的问题，对提高烟草企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位，且得以实现可持续发展，都有着十分重要的战略意义。

中国烟草企业从组建发展到今天，不断建立健全全面的企业管理创新机制，取得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。可是，烟草企业在其发展进程中，管理水平从粗放运营到走向现代化管理，经过了较长的历史时期，受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国烟草企业管理。

从广义上讲，中国烟草企业管理创新和其他企业没有太大的区别，其目的就是要不断让科学的、现代化管理的新观念、新方法贯穿整个企业管理的全过程。中国烟草企业管理者由于受计划经济影响重，小农意识是由存在。而现代化企业管理就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢，就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。

在知识经济迅猛发展的今天，整合、再造、创新中西管理文化的精华，探索中国烟草企业特色的现代化管理模式，建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。二十壹世纪中国烟草经济体制改革的继续深化，烟草企业正逐步适应经济全球化的发展和市场经济的浪潮，且有策略、有规划、有步骤地实施“走出去”实现跨国运营的宏伟目标，面临着更大的自主运营、自负盈亏、自我约束、自我创新发展的新趋势。

那末，如何才能促进烟草企业有效管理、优化资源配置、不断提高企业经济效益和可持续发展等诸多问题是摆在中国烟草人面前的壹个重大课题，其关键就是要深入研究企业管理创新，这是关乎到整个中国烟草行业生死存亡的大问题。

壹、中国烟草企业管理创新的现状

中国烟草企业管理创新能够说刚刚起步，摒弃且取得了初步成效。目前，烟草企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参和管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了烟草企业管理创新的主体狭隘性,不利于烟草企业管理创新的广泛开展。中国烟草企业鼓励创新，主要集中在管理方式方法及管理模式上，或者在壹些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新存在欠缺，这就是烟草企业管理创新的特点。

另外，烟草企业管理从创新方法上见,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,借鉴世界上先进的烟草企业经验，独创性的东西较少。同国际上发达的烟草企业相比，中国烟草企业的管理创新活动局限性较大,缺乏群众性和广泛性，而且创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平较低，缺乏世界性创新产品和品牌，尤其是反映在烟草工业企业，这在很大程度上影响了中国烟草企业的国际竞争力。

二、烟草企业管理创新存在的问题和制约因素

1、烟草企业管理创新存在的问题

烟草企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业运营理念比较落后，甚至企业管理不能适应市场经济发展和经济全球化发展的要求，存在着和烟草经济发展不相适应的问题。首先是国家对企业的有效监督和发挥运营者的积极性没有有效结合起来，其次是企业法人治理结构仍不规范；三是和市场经济相适应的劳动人事制度仍须进壹步建立健全；四是缺乏足够的激励机制；五是企业管理组织机构仍需进壹步完善等等。

2、制约烟草企业管理创新因素

创新是烟草企业管理的永恒主题，是烟草企业实现可持续发展得不竭动力。那末，制约烟草企业管理创新因素有哪些呢？

烟草企业管理创新活动虽然受到外部环境影响，但企业内部环境是制约烟草企业管理创新的主要因素。壹是由烟草企业自身特点决定的。烟草企业是由国家专控运营的国有企业，同其他企业相比，具有投入高、消耗大、高成本、高风险等特征,受自然规律和环保要求的严重制约,企业生产的成本费用高，烟草企业社会负担沉重。烟草企业的这些特点决定了企业的管理创新约束比其他企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得烟草企业很难在管理创新方面有更大的突破。二是烟草企业创新激励政策导向决定的。烟草企业管理创新极易受到企业内部创新激励政