QC小组活动培训管理篇.pptxVIP

QC小组活动培训

（管理篇）;培训目的;第一章QC小组概述;QC小组的性质;QC小组的特点;小组课题的分类;QC小组活动的宗旨;第二章QC小组组建;对QC小组成员的基本要求;QC小组组建的程序;QC小组的注册登记

新的QC小组组建，注册登记是组建最后一步工工作。

跨年度的开展活动的小组，每年登记时予以说明明；

小组停止活动持续半年以上应予以注销；

每选定一个课题，活动之前都要进行一次课题登登记。;QC小组活动的基本条件;两个轮子

QC小组活动的基本特征就是质量改进和质量创新。QC小组解决问题涉及两方面的技术：

专业技术+管理技术

专业技术主要指小组解决问题所涉及的专业技术范围；

管理技术主要指程序、证据、方法、技巧的运用等；

专业技术和管理技术是QC运转的两个轮子，缺一不可;管理技术的内容;PDCA活动程序的十个步骤

P计划：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定原因、制订对策。

D执行：按对策实施。

C检查：检查效果。

A总结：制订巩固措施、总结和下一步打算PDCA循环两个特点：

循环前进，阶梯上升--（不断提高）

大环套小环--（不断改进）;第三章QC小组活动的具体程序;4. 选题注意事项

①课题宜小不宜大，选解决具体问题的课题；小课题的好处：;b;4. 现状调查常用的方法：调查表、简易图表、排列列图、直方图、控制图、散布图、分层法等;c;d;e;3. 要因确认需注意的问题

①不使用0、1打分法，不靠主观判断确认要因；;f;3. 制订对策常用方法：简易图表、矩阵图、PDPC法、失线图、优选法、正交试验设计计法。;g;h;i;j;;第四章QC小组活动成果的管理;1. 整理成果报告的一般步骤;QC成果报告书的编写

用普通及简练的语言，写自己的故事，让别人看得懂；

一般要求：

文字精练，越精练越好；

条理、程序清楚，逻辑性强；

能用图表、形象表达，就不用文字；

抓住重点、有“文章”的高潮；

不允许“倒装”“后套”，改变其真实性；

让外行人看得懂。;4. QC成果报告书的内容;5. QC成果的发表;组织成果发表注意事项

1、发表形式服从于发表目的

2、发表会的主??人要积极启发倡导听众对发表的成成果提出问题，由发表进行答疑。

3、每个成果发表完后，由担任评委的专家给予客观观的评价。

4、组织者要尽可能请同一层次领导参加。

5、有条件时，可考虑按课题的不同类型分别召开成成果发表会。;QC成果的激励

理想与目标的激励

荣誉激励

物质激励

关怀与支持激励

培训激励

组织激励;“创新型”课题小组活动;创新型与问题解决型课题的区别;创新型课题活动程序;谢谢观看/欢迎下载

BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH