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工程总承包课件大纲汇报人：小无名

目录03工程总承包的组织与实施02工程总承包概述01单击添加目录项标题04工程总承包的常见模式05工程总承包的实践案例06工程总承包的发展趋势与展望

添加章节标题01

工程总承包概述02

工程总承包的定义工程总承包是指一个或多个工程总承包企业接受业主的委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。添加标题工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，并承担相应的风险。添加标题工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。添加标题工程总承包模式可实现设计和施工的深度交叉，降低工程成本，提高工程建设效率。添加标题

工程总承包的特点承包范围：工程总承包涵盖了工程的设计、采购、施工等全过程添加标题合同关系：业主与工程总承包商之间是固定总价合同关系添加标题责任主体：工程总承包商对项目的整体负责，承担工程的安全、质量、进度等责任添加标题价值体现：工程总承包的价值体现在提高建设效率、降低成本、优化资源配置等方面添加标题

工程总承包的优势简化管理流程：工程总承包模式简化了传统的管理流程，减少了管理层次和协调工作量，提高了管理效率。降低成本：工程总承包模式有利于降低整个项目的成本，减少中间环节和交易成本。优化资源配置：工程总承包模式有利于优化资源配置，实现资源的合理利用，提高项目的整体效益。降低风险：工程总承包模式有利于降低项目的风险，因为承包商对整个项目的成败负有更大的责任。

工程总承包的适用范围适用范围：适用于各种工程类型和规模，包括民用、工业、交通、水利等领域添加标题承包方式：可以采用设计-采购-施工（EPC）、设计-施工（DB）、采购-施工（PC）等方式添加标题承包内容：包括设计、采购、施工、试运行等阶段，实现工程项目的全过程管理添加标题优势特点：能够实现工程项目的整体优化，提高工程质量、降低工程成本、缩短建设周期添加标题

工程总承包的组织与实施03

工程总承包的组织结构组织结构调整：根据项目进展情况进行调整组织结构选择依据：项目规模、复杂程度、资源需求等组织结构特点：简单、高效、灵活等组织结构类型：直线式、职能式、矩阵式等

工程总承包的实施流程01添加标题确定项目需求和目标02添加标题确定工程总承包模式03添加标题确定组织结构与人员配置04添加标题制定实施计划和时间表05添加标题采购与分包管理06添加标题施工与安装调试07添加标题竣工验收与交付08添加标题后期维护与保养

工程总承包的合同管理工程总承包合同的争议解决工程总承包合同的变更与索赔工程总承包合同的签订与执行工程总承包合同的特点

工程总承包的风险管理风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和识别风险监控：在项目实施过程中对风险进行持续监控，及时调整风险管理策略风险应对：制定应对措施，包括风险规避、减轻、转移等风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能造成的影响和损失

工程总承包的常见模式04

设计-采购-施工（EPC）模式定义：设计-采购-施工（EPC）模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。特点：EPC模式强调工程总承包企业的协调和整合能力，充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购、施工等阶段的无缝衔接，提高工程建设的效率和质量。适用范围：适用于大型复杂工程和工期要求紧迫的工程，以及对工程质量和安全要求较高的工程。优势：EPC模式能够有效地缩短建设周期，降低工程投资风险，提高工程质量，实现工程效益的最大化。

采购-施工（PC）模式定义：采购-施工（PC）模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。特点：PC模式通常采用固定总价合同，承包商在投标时需充分考虑风险因素，在施工过程中一般不进行工程变更。适用范围：适用于具有较高技术要求、需要专业承包商提供服务的工程项目，如工业厂房、仓库等。优势：PC模式能够充分发挥工程总承包企业的技术和管理优势，实现设计、采购、施工等环节的深度融合，提高工程质量、降低工程成本。

设计-施工（D-B）模式实施步骤：设计-施工（D-B）模式的实施一般包括项目立项、设计、招标、施工和竣工验收等阶段。在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究和评估。在设计阶段，需要进行详细的设计和规划。在招标阶段，需要对投标企业进行资格预审和选定。在施工阶段，需要进行施工组织、进度控制和质量控制等工作。在竣工验收阶段，需要进行工程验收和质量评估等工作。应用范围：设计-施工（D-B）模式广泛应用于各类工程建设领域，如房屋建筑