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公司薪酬体系方案通用6篇

公司薪酬体系方案篇一

第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原

有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。

为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因

素，根据公司的实际情况，特制定本方案。

第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否

完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标

则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行

扣减。

第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资

（浮动工资+考核工资）。

第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行

预算，经公司负责人批准后，上报xxx集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。

第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办

公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门

负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具

体利润预算指标的。初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。

第六条公司绩效考核工作对象

本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。

第七条公司绩效考核工作原则：

1、强调团队精神的原则；

2、激励奋斗拼搏的原则；

3、当年利润预算指标贴合实际的原则；

4、排除员工队伍不稳定因素的原则。

第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：

1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；

2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励

工资，实现实质性减薪；

3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；

第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：

全体员工一次性发放当年度年终奖金。

第十条超额完成当年利润预算指标10%以上（含10%）的薪酬方案：

1、全体员工一次性发放当年度年终奖金；

2、超额完成当年利润预算指标，按超额利润税后提取50%分配给股东，提取50%给全

体员工一次性发放绩效年终奖金。

3、绩效年终奖金的发放办法。绩效年终奖金由公司超额部分利润税后提取的50%组成，

随着员工年终奖金一起发放。其中绩效年终奖金的20%分配给公司领导班子，绩效年终奖金

的20%分配给公司管理干部（公司领导班子不参与分配），绩效年终奖金的60%分配给员工

（公司领导班子和管理干部不参与分配）。

4、在下一年度按超额完成利润预算指标的配比每月加发奖励工资给全体员工。

第十一条此办法自20xx年1月1日起执行，由公司绩效考核工作领导小组办公室负责

解释。

公司薪酬体系方案篇二

一、适用范围

本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

二、工资构成

1、工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；

2、该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；

3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；

4、岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；

5、职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100

分；（详见附件一）

6、效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；

7、个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效。

三、基本量及销售提成率

1、个人业绩提成标准：

（1）基础值标准（完成销售额万元—万元）

（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额万元—3万元）

（3）最高挑战值标准（完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定）。

2、提成率标准：

例如：销售人员2月底做出3月份的