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接口分析及初步协调方案

对工程各标段的协调管理作业进行阐述，主要针对本工程从总

体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类；解决交叉作业作业的

整体思路和原则；工程协调管理作业所面对的各协调单位；重点协

调区域，协调方式及措施。

一，交叉施工的内容

每一个工程的施工，除内部各工序工种协调配合外，都需要其

它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期，质量要

求，对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程，其最终顺

利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突，矛盾，必须

对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。

二，交叉施工的配合原则

1）尽早满足外围封闭，内部区域分隔条件，以配合室内各系统施工

开展。

2）先系统，后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，

后施工局部支线。

3）同一空间，要采用自上而下的原则。

4）区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通

区域的施工。

5）进行条块分割，分区分片，实施区域内统一协调，组织分部位分

系统的专业施工组。

6）子系统进行检验和调试，及时的发现并解决问题。

7）施工内部一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基

层后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。

三，施工协调配合原则

本工程各标段的工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求

高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系作业繁重，内外

部相互间的沟通，联系，协调作业极其重要，现场协调联系作业质

量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取

切实的协调措施保障配合施工作业，尽可能避免现场作业发生混乱，

影响施工工期，工程质量。在施工总体协调上明确以下思路及原则：

（1）施工计划汇总共享制：

工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调

整各分部分项作业进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单

位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，

交叉作一互相促进。

（2）实行严格的施工进度配合的奖罚制：

施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使

工程在相对高效快捷的氛围中进行。

（3）实行专人专职负责制：

在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通作业，及时反

映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书

面记载，提高协调效率和质量。

四，协调作业的具体对象及主要措施

（1）与设计单位间的作业协调：

如果中标，我公司将立即与设计院联系，进一步了解设计意图

及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。向设计

单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助

设计院完善施工图设计。

向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积

极参与设计的深化作业。

主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）

提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需

主管部门协助的专项工程，如外配电，水，通讯，市政，污水处理，

环保，广播电视，舞台声光效果等的设计，施工安装，检测等资料，

完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

（2）与业主驻现场人员的作业协调：

在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场建筑师，监

理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会

同发包方，建筑师，施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样

板间，样板段，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

根据发包方指令，组织各相关方参加精用料的选型，选材和定

货，参加新材料的定样采购。

协调各施工分包单位在施工中需与现场工程师协商解决的问题，

协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺

寸的平衡协调作业，协助解决不可预测因素引起的地质沉降，结构

变形等细部变化处理问题。

（3）与总包单位的配合：

中标签约后，我方即就工程的施工配合关系与东方艺术中心总

包单位上海第四建筑工程公司签订协调合作协议，并服从总包单位

和业主的管理，协调和监督，支付项目部配合管理费。

①需要总包配合的具体内容

A．提供现场公共卫生设施；

B．提供施工用水电（费用自理）；

C．对大楼现有受