淮南兴隆生态养殖有限公司.ppt

团队成员：

欢迎您！

目录

四、市场分析

三、技术与产品

二、公司简介

一、公司概要

五、竞争分析

六、市场营销

目录

十、经营预测

九、管理

八、风险分析

七、投资说明

十一、财务分析

公司概要

本着生态、绿色、环保、健康的新理念，我们创办了这所现代化的，生态立体多样化的合资养殖公司。本公司以黄鳝、肉鸭、鱼类为主打产品。同时，建立大部分的饲草生产基地，用于鱼类的饲喂；养殖部分猪仔，产生的粪便用于饲喂鱼类；利用鸭子、猪的粪便，可以养殖蚯蚓，用来饲喂黄鳝。

公司宗旨

大力发展养殖业，使之成为具有生态效益，社会效益，经济效益的大产业，为广大农民开创一条新的致富路；为社会提供绿色、保健、鲜美野味，丰富人们的生活，保护自然环境及生态平衡。

公司简介

本公司位于安徽省淮南市潘集区潘集镇潘一塌陷综合区。公司所处地区，地价廉价，自然条件优越，土壤肥沃，水质良好，位置优越，交通发达

公司成员简介

公司总经理——黄金宝：09动科二班，担任班级团支书。为人性格开朗，善于与人交往，交际能力较强。对事情的处理，一般能做到较全面的考虑。有着较积极的人生观。

养殖部经理——汪成飞：09动科二班，入党积极分子。善于做实事，是典型的实干者，对养殖业有着浓厚的兴趣，励志为我国养殖业尽一己之力。

公司成员简介

营销策划部经理——徐光萍：09国贸一班，做事喜欢事前做好规划，尽可能细致，把失误降到最小。条理清晰，对待工作认真负责。营销策划部，最佳人选。

财务部经理——杨选将：09动科二班，入党积极分子。做事认真仔细，精通于数字的计算。

市场销售部经理——陈正信：09工商管理五班，性格活泼、开朗。善于与人交流、沟通。对市场方面，有特别的兴趣。

技术与产品

我们创业团队中，有3个动物科学专业的，对于养殖，有一定的技术支持，而且我们团队有负责市场销售方面的人才。

我们主要利用荒废的土地，生产出满足人们生活需要的健康产品，利用水塘，养殖四大家鱼，虾，甲鱼，在水池里养殖黄鳝，在水塘旁养20鱼头仔猪，养殖过程中，尽量不用饲料，养出生态健康的水产品。黄鳝我们用养蚯蚓饲喂，绝对不用饲料，保证黄鳝的品质。

市场分析

竞争分析

同地区有唯一一家同行业的企业，即安徽淮南的皖龙鳝业有限公司

我们的优势

劳动成本低

饲料成本低

产品价格低

竞争分析

㈡竞争对手的主要劣势：

1．养殖时，不懂得或不舍得选用优良品种。

2．喂养时，不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。

3.不懂得在养殖过程中更新换代，育种征集，使产品近亲繁殖退化。

4.产品的鳝鱼达不到优质。

竞争分析

㈢本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。

2．了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。

3．科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。

4．能与科研专业人士合作，使起点高。

市场销售

销售渠道

主动上门收购

提供给酒店、宾馆

量少卖给商贩

投资说明

总资金30万，贷款10万，5个学生每人筹集4万元，11万用于建设，以及购置设备，购买600只鸭苗，20头猪仔，鱼苗2~3万尾，黄鳝2400尾。

投资说明

资金使用

资本结构图

公司成立前期

资本结构图

后期结构图

风险分析

风险分析

资源风险

市场不确定性风险

生产不确定性

成本控制风险

财务风险

破产风险

公司管理

前期公司组织结构

公司管理

后期公司组织结构图

信息反馈机制

信息反馈机制的作用：

1.通过市场信息的反馈，企业制定经营的战略与策略，进行市场竞争。

2.市场信息反馈是企业发掘经营机会的源泉，经营机会来源于企业主观条件的改变和客观环境的变化。

3.市场信息反馈是企业生产经营的先导。

薪资与福利方案

职位

总经理

财务部

养殖部

市场销售部

营销策划部

薪资（元/月）

3000

2000

2000

2000

2000

年终，实行分红制。按照年终最后盈利情况，及付出的劳动情况，进行分红，奖励。

财务分析

类型

费用

动物防疫合格证

200元

工商登记证

100元

税务登记证

100元

营业执照及相关证件

财务分析

单位：万元

2012

2013

2014~2015上半年

产值

745160

833800

1103800

管理费用

36000

36000

36000

租金及鱼苗费用

96100

101100

126100

净收入

613060

696700

974100

三年经营预测

厂址规划图

欢迎各位评委老师的指正！