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供应链运营与物流运营概论(doc8页)
供应链运营与世界级供应
§1.1供应链网络设计及选址
整体化供应网络的思想
整体网络中的战略决策
垂直整合战略
运营地址选择战略
运营地址选择方法
§1.2供应链管理
供应链管理
驱动供应链管理发展的主要力量
以顾客为中心的价值链管理
供应链管理的现况与普通性推论
供应链管理中的各项基本活动
供应链内部关系的类型
动态供应链与牛鞭效应
供应链设计的方向
网络中的供应链战争
中小企业与供应链管理
世界级企业供应链
§1.3战略供应管理
供应问题的存在
传统采购组织:功能式组织
供应问题造成竞争力的下降
企业采购行为的发展
21世纪的市场法则--变化与时间
世界级供应管理
战略供应活动
供应商开辟与管理
供应管理的过程与工具
供应流策略
§1.4供应链全面绩效评测
从顾客角度考虑供应链绩效测量
供应链绩效测量系统
供应链绩效指标体系
企业计划控制系统
§1.1预测
预测实际应用举例
预测的类型
需求管理
定性预测方法
定量预测方法
§1.2综合计划
运营计划概述
综合生产计划
生产计划策略
综合计划的图表方法
§1.3企业资源计划(ERP)原理
创造业分类
创造业计划与控制系统框架基于MRP的计划与控制系统主生产计划
资源需求计划
粗略产能计划
物料需求计划MRP
MRP程序计算、批量规则
MRP中的变化与不确定性
能力需求计划与溯源
MRP的扩展
§1.4企业资源计划(ERP)软件包及实施
ERP及软件包
ERP实施过程
适应企业扩展战略与独特经营战
略
§1.5运营排程与控制
排程与控制基本活动
负荷加载
作业排序/排程
作业调度
监测与控制
§1.6准时制(JIT)计划与控制
突破传统运营模式的JIT
JIT哲理与作业原则
JIT技术
JIT计划与控制---看板控制/混合
生产/同步生产
JIT与MRP结合
精益生产与精益企业
§1.7项目计划与控制
项目型运营系统越来越受重视
成功的项目管理
项目计划与控制过程
网络计划分析
§1.8高级计划排程与协同计划
适合企业未来发展的计划模式
高级计划排程
协同计划与预测
ERP实施风险
ERP实施中的问题
ERP实施战略
ERP实施方法论
ERP的未来
运营设计与设施布局
§1.1运营管理中的设计
设计活动应以满足顾客需求为目的
设计方案的形成过程与评价
各种类型的设计
创造与服务运营中的工艺过程类型
§1.2产品与服务设计
良好的产品与服务设计可提高企业赢利能力
设计活动的各个阶段—从概念到规范
设计评价与改进技术---质量屋与价值分析
互动式设计的管理
创造业产品设计与工艺过程选择
§1.3布局设计
布置决策的重要性
布置决策的程序
基本的布置方案(基本类型)
工艺布置方案的详细设计---定量化方法
工艺布置方案的详细设计---系统布置方法
成组技术与单元布置方案的详细设计
产品布置的详细设计与生产线平衡
零售服务业的布置
§1.4工作设计与作业测定
工作设计是运营系统人力资源活动的核心
工作设计的决策要素
工作设计实践中的重要管理思想
科学管理时期的方法研究
科学管理时期的作业测定
人体工程学的工作场所设计
现代企业工作设计的原则
质量管理与6西格玛
§1.1质量计划与控制
质量的定义及其重要性
质量规范的执行
统计工序控制SPC
抽样检验
§1.2全面质量管理
TQM思想起源
什么是TQM
TQM改善计划的实施
著名世界级质量奖
ISO9000系列
§1.36σ管理法
6σ概念
6σ用于过程改进
6σ实施
6σ改进计划中的专家
6σ管理法的再认识
物流运营概论(16学时)
§1.1现代物流综览
增值服务
顾客物流服务过程的建构
现代物流的定义
企业物流
企业物流的使命
物流要素
企业物流活动
物流总成本观
物流整合
物流外包
全球物流
企业逆向物流
§1.2物流战略
物流环境分析
基于时间的物流
物流控制技术
物流策略
物流渠道
物流网络规划
定单管理
§1.5运输管理
运输的功能
运输管理与营运的指导原则
运输决策的参预者
运输基础结构
运输服务商
运输管制
运输管理
运输决策
§1.6物流组织与绩效评量
物流组织的发展
物流联盟
变革管理
物流绩效评量
§1.4客户服务
顾客服务
基本顾客服务能力
完美定单
仓储与库存管理(10学时)
§1.1仓库管理
企业物流的核心活动
仓库的功能
仓库设计的准则
仓库策略主计划
仓库控制系统的规划
仓库设施规划
仓储空间选择
仓储能力调节策略
现代自动化仓库
物品搬运
包装
§1.2存货管理
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